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关于在目前内卷环境下内部线条开始每周工作汇报,如何处理?

惠妃7015... 2022-03-25 11:17:03

房地产公司部门人力行政工作针对地产、营销、监理板块人员为主,目前整个片区11个在建在售项目,人力行政岗位配置11人,片区设置总监、经理、副经理、主管4人,其余皆为项目人力行政人员,项目配置基本为1人力1行政负责2-3个项目或1人负责1项目人力行政工作。

针对现阶段房地产行业处于下滑形势,不属于央企国企的大型私企也是在不断优化人员阶段,片区总监为了让人员体现自我价值开始每周五私发提炼各自工作内容中的3点,但是针对项目人力行政工作相对较为繁杂,更多是日常工作为主,应该如何去汇报能体现个人价值。

本周领导也用片区经理的工作汇报及另外一位项目人力工作汇报作为对比,觉得项目人力行政表达的太日常,无层次容易被替代,请教下大家针对这种情况应该如何去汇报比较合适。

例子1: 项目人力:X总,这是我这边本周主要工作有:1、3月劳动合同改签工作;2、XX项目2月外包社保公积金的请款工作;3、合作项目人员调配手续办理工作。

领导意见:比如这个领导看了会怎么想,会不会想工作量太少了? 是不是其他人也可以代替这个工作?虽然大家确实就是做这些工作,但是建议还是不要这么写,要写一些让人觉得有点难度或者至少觉得要费时、费力、难搞,或者看上去“有一点层次”而非十分日常性.

例子2: 片区经理:1、项目总、部门年度绩效责任状填写、签署、解疑;2、沟通案例萃取筛选,暂选XX的课件(内容为目前的楼市松绑政策),待优化及录课;3、置业顾问简历获取及组织面试。

领导意见:这个就写得还可以,至少我看了能感觉到有一点存在的价值,感觉她的工作有一点层次感,至少从各位报上来的总结上对比来看是这样的;虽然我们也知道实际是没有多少工作量,但是这样表述领导看了感觉就不一样。

项目人员都知道片区总监跟经理每周工作用时跟日常悠闲时间有多少。但是大家都明白这社会不缺干活的人。有时候心里在转化这些东西挺难的,可能层次高度不同导致差异化吧,在基层领域努力到底做到主管,再往上考验的不是实力是你会不会说话及做好人际关系,人情世故。

生活仍在继续,也想转化这种态度,保持积极心态继续前行吧。

  • 秉骏哥

    秉骏哥 2022-03-25 15:00 回复 赞(0) 2楼

    怎么写汇报总结,确实是要动脑筋的,多修改几次,多站在别人和领导角度来思考,特别是一些用词,是比较有讲究的。不妨拿点实际东西来看看,大家可以帮着修改一下。

  • 吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2022-03-25 14:33 回复 赞(0) 1楼

    把每项工作拆开了汇报

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