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招聘与培训，到底问题出在哪里？

一休哥891... 2022-05-30 15:04:05
第一个: 有遇到过员工能力很不错，但是入职之后，第一阶段很积极，10天左右就开始摸鱼，整个部门摸鱼的那种。 考核罚钱也都有，只是效果不大。（而且这个部门的积极性不高，属于领导经常看不惯，然后他们也逐渐摆烂，再然后恶性循环。）也不离职，就耗着 第二个： 面试时候能力很不错，工作思路也很清晰，也知道变通，但是入职之后，同部门的很难受，说太难沟通，给的建议死活不听，非要自己一点一点试，因为是采购岗，需要和其他部门沟通比较多，前期一说到让去找谁谁谁，就在自己位子上坐半天。招聘环节怎么更能考察出来这个人的沟通能力和沟通意愿，以及新事物接受度。
  • 吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2022-05-30 17:28 回复 赞(1) 4楼

    你们公司是否让雷锋吃亏了，反思一下，这个是根本问题，其次是管理手段目标的问题

  • 李碳

    李碳 2022-05-30 17:23 回复 赞(1) 3楼

    培训一般是解决能力提升的问题，你说的这两个人，感觉都是个人工作意愿的问题，第一个，要么从试用期考核进行淘汰，要么在工资结构里设置更多变动部分，使员工不得不关注绩效或与工作成果挂钩，第二个可以在面试的时候进行规避，这种需要沟通能力比较好的岗位，在面试的时候需要在这块有所体现。

  • 大漠流沙

    大漠流沙 2022-05-30 15:57 回复 赞(1) 2楼

    第一种，至少管理者问题很大。整个部门摸鱼必然是领导有问题，不管放任或者带头的。而且新人本来不错肯定是环境的问题了。

    第二种，挺复杂的，但是有一点是新人一点都不信任采购部的同事。可能有很多的坑。

    你们这种情况，大概率是内部的管理问题很严重。

  • 上林

    上林 2022-05-30 15:35 回复 赞(1) 1楼

    考察不出来。

    一休哥89162

    一休哥89162 2022-05-30 15:49

    扎心了老铁。
    真的面试时候觉得很不错，部门也很满意。
    来工作时候，就感觉工作交接可费劲，教再多现在的工作流程，一定要按照以前公司的流程来。(●—●)
    而且我也在想，是不是我在培训方面怎么用用力能改变些什么。 回复 赞(0)
    上林

    上林 2022-05-30 15:56

    @一休哥89162：那你想，如果面试就能解决你说的这些问题，那公司还设置试用期干啥呢？ 回复 赞(0)
    一休哥89162

    一休哥89162 2022-05-30 18:14

    这倒也是?? 回复 赞(0)

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