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初步设想：
1、找各部门主管了解目前在跨部门协作上，出现的问题（工作职责推诿、责任不清等等）；
2、资料收集后，梳理提炼出几个要点；
3、搞个茶话会形式，请各位主管以及事业部总经理一起就上述问题讨论，看是否是职责不清需要重新界定职责范围或者是厘清流程；
4、大家达成一致后，当天晚上做个团建，一起出去吃个饭。
不知道这样的策划，能不能实施以及实施的效果如何。
大家有什么建议吗？
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425534083 2023-12-18 14:43 回复 赞(0) 8楼
1.吃个饭可以缓和关系、撕破的脸可以融冰。但是站的角度不同，核心厉害不会改变。
2.根本改变是定制度流程办法，针对性的定。
王泽强 2023-10-01 10:01 回复 赞(0) 7楼
1、聚餐团建可以拉近彼此的关系，通过团建大家一起谈心，放松自我，利于工作开展。
上林 2023-04-25 10:31 回复 赞(0) 6楼
企业管理不是过家家。如果我是部门主管，我会认为你这些做法就是对公司中层管理者的一种侮辱！
陈玉_ 2023-04-25 10:11 回复 赞(0) 5楼
挺好的想法，责任的推诿就是责权利不清晰，各司其职就不会发生这类问题了。
后续，多创建跨部门协同机会，如团队活动，团队荣誉等；
临时解决问题，就是组局吃饭、谈心、明确此阶段无利益竞争。
我是流木 2023-04-24 16:53 回复 赞(0) 4楼
吃个饭可以，想通过吃个饭就解决这个问题难。职责划分清晰后，加入相应地考核才能真正解决问题。
吴彦祖内蒙古分祖 2023-04-24 16:37 回复 赞(0) 3楼
吃个饭可以
山地欧文 2023-04-24 16:28 回复 赞(0) 2楼
同问。我们目前并没有固定的流程，没有楼主做的这么细致。人事部收到此类的事件投诉，坚持2点，一个是坚持中立的立场，二是调查事实真相，尽量客观公正，解决问题。
秉骏哥 2023-04-24 14:59 回复 赞(0) 1楼
很难很难的，不要说一次性根本没办法解决，大家都会不讲真话，背后说这说那的，当面你好我好，或者说些表面不痛不痒的。还是用制度和流程来控制以及完善吧。
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