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【HR热点评述第八期】HRBP如何才能发挥更大职业价值?

三茅学习委员 2023-07-12 13:34:07

  

 

三茅HR联盟 下午茶时间:  

 

话题讨论    

 

 

尤里奇认为HR的定位不能局限于选用育留,更应该充当好战略合作伙伴等四个角色,才能发挥最大价值,这也是人力资源三支柱的雏形。

 

但设想和现实是两回事,众多HR抱怨:成为HRBP后,只是换了一个办公位做招聘。那么,HRBP如何才能发挥更大职业价值呢?从正确的做事到做正确的事,从被动接受任务到主动发现企业管理问题,具体要怎么做。

 

 

问:你心目中的HRBP应该是什么样子的?

 

 
 
点击查看大咖怎么说 

  • 大梁阿拉蕾

    大梁阿拉蕾 2024-03-26 17:45 回复 赞(0) 13楼

    《进阶:从HR到BP的修炼之道》作者大梁老师回答你的问题,HRBP(人力资源商业伙伴)的角色在于成为组织与人力资源管理部门之间的桥梁,推动人力资源战略与业务战略的紧密结合。为了从正确的做事到做正确的事,HRBP需要采取主动的角色,而不仅仅是被动地执行任务。以下是一些行动和策略,以及HRBP应当具备的素质和技能要求:
    ### 行动和策略:
    1. 转变为战略合作伙伴:
       - 参与业务决策过程,提供人力资源方面的见解和支持。
       - 与业务部门一起制定和实施战略计划,确保人力资源战略与业务目标一致。
    2. 推动组织变革:
       - 识别和推动必要的组织变革,以适应市场变化和业务需求。
       - 设计和实施变革管理计划,确保员工理解和支持变革。
    3. 建设人才生态系统:
       - 开发和维护人才管理体系,包括人才招聘、发展、保留和继任计划。
       - 促进内部人才流动和职业发展,为员工提供成长机会。
    4. 成为业务战略合作伙伴:
       - 深入了解业务运作,成为业务领导者的信任顾问。
       - 分析业务数据,识别人力资源方面的关键问题和机会。
    ### 素质和技能要求:
    1. 业务洞察力:
       - 具备对业务运作的深刻理解,能够将人力资源管理与业务战略相结合。
       - 能够分析和解读业务数据,从中提炼出人力资源的洞察。
    2. 领导力:
       - 具备激励和引导团队的能力,能够在变化的环境中保持团队的稳定性。
       - 能够推动和执行变革,具备处理复杂问题和冲突的能力。
    3. 沟通与协作能力:
       - 具备出色的沟通技巧,能够与不同层级的员工进行有效沟通。
       - 能够促进跨部门之间的协作,建立和维护良好的工作关系。
    4. 专业知识:
       - 具备人力资源管理的专业知识,包括招聘、薪酬、绩效、培训等。
       - 了解最新的 HR 趋势和技术,如数据分析、人才管理系统等。
    5. 创新与适应性:
       - 具备创新思维,能够提出新的解决方案和策略。
       - 能够适应快速变化的工作环境,灵活调整工作方法和策略。
    6. 道德与诚信:
       - 具备高度的道德标准和工作诚信,能够在处理敏感问题时保持公正和透明。
       - 能够代表公司价值观,在与员工和其他利益相关者的互动中展现出负责任的态度。
    通过上述行动和策略,HRBP可以更好地发挥其角色和价值,从被动接受任务转变为主动发现和解决企业管理问题。同时,具备相应的素质和技能要求,将有助于HRBP在组织中建立强大的信任和影响力,为企业的成功做出更大贡献。

  • 一叶知秋@

    一叶知秋@ 2023-12-12 23:04 回复 赞(0) 12楼

    老板认为好的就是好的,哈哈

  • Leah1124

    Leah1124 2023-07-14 11:11 回复 赞(0) 11楼

    从业务的角度出发,用专业知识灵活解决业务关于人的问题。

  • 标准HR

    标准HR 2023-07-13 15:51 回复 赞(0) 10楼

    HRBP能解决的只是与各部门与人有关的问题,不要期望去解决所有问题,特别是专业知识或技术性强的问题。

  • 木易之兵

    木易之兵 2023-07-13 11:09 回复 赞(0) 9楼

    1

  • 木易之兵

    木易之兵 2023-07-13 11:09 回复 赞(0) 8楼

    企业的HR工作内容很大程度是受老板影响的,有的老板让你做勤杂工,有的老板让你做制度、流程、有的老板让你做企业文化,不一而足。HRBP有多少企业能真正实现?只不过是看到别人的企业再推,有的老板回来后拍脑袋决定,要求HR赶紧去做。有点像丢了“中医”而去追求“西医”,都有各自的优缺点,应针对不一样的企业应用不一样的管理模式,符合企业发展的不同阶段的模式才是最好的。

  • 上林

    上林 2023-07-13 08:23 回复 赞(0) 7楼

    这虽然是一个针对HRBP的问题,但是回答这个问题的应该是企业,而不是HR 。

  • 秉骏哥

    秉骏哥 2023-07-12 20:09 回复 赞(0) 6楼

    三支柱甚至HR这种理念和做法,基本是西化的产物,没有进行国产化改造,出现许多不适合本土的做法与人,一个字:难。两个字:难啊。三个字:难上难。

  • 西南飞扬

    西南飞扬 2023-07-12 16:15 回复 赞(0) 5楼

    首先HRBP是一个新的概念,是一个贴近一线的新概念,之所以困惑,大多是因为所有人对HR的概念和认知都很低,重视度也更低,只认识是一个服务单位,不产生利润的单位,所以才会比较难做,HRBP也只是认为只为我一个部门服务的HR
  • weidao2005

    weidao2005 2023-07-12 15:32 回复 赞(0) 4楼

    有没有正在做HRBP或做过HRBP的大神回复一下日常工作内容?我是想了解不同行业的HRBP的日常工作有什么不一样。

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