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试用期考核，被告知在危险边缘，看完考核指标后不知道该往？

真的123 2023-11-07 18:45:11

试用期考核，被告知在危险边缘，看完考核指标后不知道该往哪个方向努力。应届就业，小公司专员岗位，负责一些人事行政基础工作加招聘，考核指标有招聘面试人头数，面试人员为技术人员，招聘难度大，基本上没有什么简历，且已经经过一个月的筛选了，上个月邀约到面试2人。另一个占大头的考核指标为其他部门的负责人对人事工作的满意度，目前还不知道满意度指标，上级说是与我约谈的内容，大概是在礼仪交际方面，与人交谈，迎面遇见的舒服感，其次是眼中有活的意识。但是除了招聘环节有其他部门交集，基本上没有与其他部门交集的工作安排，不知道该从何努力。

看热闹的平头ge 2023-11-08 09:13 回复赞(0) 10楼

另一个占大头的考核指标为其他部门的负责人，那赶紧去跟各部门（负责人）打交道啊，深挖招聘需求，假装想了解业务都可以。和部门负责人一起向公司要资源做好招聘。
标准HR 2023-11-08 09:04 回复赞(0) 9楼

关于努力方面，领导已经说的很明白了：一方面是加强与同事沟通、注意礼仪交际方面，如果是性格原因就要改进了。另一方面是工作要主动，积极，不要等安排，也就是眼中有活。
王泽强 2023-11-08 08:58 回复赞(0) 8楼

1、小公司，领导拥有绝对权力，所以要跟领导多沟通。
吴彦祖内蒙古分祖 2023-11-08 08:55 回复赞(0) 7楼

和你的直接领导搞好沟通，建立信任，（听话），解决99%难题
吴彦祖内蒙古分祖 2023-11-08 08:55 回复赞(0) 6楼

和你的直接领导搞好沟通，建立信任，（听话），解决99%难题
Allen1224 2023-11-08 08:44 回复赞(0) 5楼

好好学会交际和做人，这种公司对专业这些东西可以忽略的，人治公司。
顺风路扛把子 2023-11-08 08:36 回复赞(0) 4楼

新人最大的问题就是“怯”.....................根源在于不知道自己要什么，所以..................先想办法拜码头吧
兰叶桂华 2023-11-08 08:17 回复赞(0) 3楼

问领导如何改进
奇姐 2023-11-07 20:11 回复赞(0) 2楼

不知道你们什么类型公司，如果是销售型，那么拉来面试者就是你的KPI，这样的话，不知道你要没要来资源，比如一定的费用，做集中面试有利于你的面试数量，也许还能有利于质量，至于新人能给其他其他部门的舒适感，那就是自信、礼貌、职业的态度，不必太过于谦和和听话，打不下好基础
秉骏哥 2023-11-07 19:27 回复赞(0) 1楼

小公司，看看“到面人头数/工作满意度/礼仪交际/眼中有活”这四个方面，除了第一个可以量化，其他都是定性或一种感觉，而且是“别人说了算”，不由自己掌握的，即使做好了，也不一定有好评，这样的考核，多半是“领导说了算‘”，难度可想而知，至于“努力方向”，很难有建议，恐怕你的领导也难以回答，小公司“人治”，能给你提供啥“方向”啊，只能跟着感觉走吧。除非到了大公司，才可能更好结合自己的追求与爱好。