画仙 2015-12-29 10:18 回复 赞(0) 1楼
1、规范离职员工管理。对于打定主意离职，已无可能再挽留的人员，尽早让其办理手续，交清手头上的工作，结清工资，让其立即离开。并在15天内转移其社保关系和人事档案。一定不要留尾巴，办理过程拖泥带水。因为这样的员工留在企业里多一天，就会给其他在职的员工带来不良情绪，影响工作。更有甚者，散布大量不利于公司的信息，给公司造成污染，实乃害群之马。
2、座谈会。给离职员工开个小型的座谈会，对其在职期间的表现给予肯定和赞扬，感激他为公司作出的贡献，欢迎其离职后常回来看看大家，大家好聚好散，不让其带着怨恨离开公司，散布不利于公司的负面言词。安抚好在职员工的情绪，不让这些员工的离职影响了他们的工作热情。让所有员工看到，公司是爱护大家的，施行的是非常人性化的管理。能留下好好工作的，公司不会亏待。实在是要走的，公司也不强行挽留，给员工充分的自由度。
3、补充新生力量。做好人员的招聘工作，及时补充空缺岗位，不因人员离职给工作带来影响。平时就准备好人才梯队的培养，一有人员离职就立马有人员补充进去。
铁打的营盘，流水的兵。企业的人员流动也属正常，不时补充新鲜血液，有助于企业保持活力，在市场上充满竞争力。
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