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【08月17日打卡总结】要解决这个问题,首先

作者 连福 2013-08-17 09:02 15201
内容来自 2013-08-17 打卡话题
绩效考核推动与实施
绩效考核推行成败的关键在于考核是否得到有效执行和实施落地。方案再好、计划再完善,考核推不动或阻力重重,无法得到有效的执行落实,那也是白费劲,考核注定要失败。那么,怎么来有效推动考核实施的进度?考核所需数据如何来统计收集?过程中,又怎么来处理员工对考核的申诉?年终360度考核如何来实施?等等,这些共性而典型的问题很值得我们探讨。本周的打卡学习,我们就围绕这个话题进行了相关问题的讨论,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴学习,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
绩效考核推行成败的关键在于考核是否得到有效执行和实施落地。方案再好、计划再完善,考核推不动或阻力重重,无法得到有效的执行落实,那也是白费劲,考核注定要失败。那么,怎么来有效推动考核实施的进度?考核所需数据如何来统计收集?过程中,又怎么来处理员工对考核的申诉?年终360度考核如何来实施?等等,这些共性而典型的问题很值得我们探讨。本周的打卡学习,我们就围绕这个话题进行了相关问题的讨论,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴学习,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
展开
要解决这个问题,首先要解决人们的意识形态问题,即对绩效考核的正确认识和理解;其次,老板和高层对推行考核的重视和决心也是第一位的;第三,考核制度、方案、方式、指标、目标等制订是否合理,也是影响执行的关键因素,得不到广大员工认可和拥护的考核势必难于推行。最后,就是HR要在全公司上下积极营造绩效考核的氛围,建立绩效考核文化,如由老板挂帅成立绩效推行委员会、开考核推行动员大会、数据收集统计分工说明会及培训等,把绩效考核当成是公司首要大事、要事重点来抓,全员动员和齐心协力,这样才能有效推行。 建立一套考核数据统计收集的机制,即有相关制度、团队、流程、奖惩来支持配套,如哪些考核指标所需的怎样的数据必须于何时由何部门、何人提交;提交给谁,由谁负责统计收集;谁负责出这个最终的数据,谁来复核其准确有效性等;相关部门或人员未按要求完成此项工作会有怎样的惩罚等,必须规定的很清楚,并且要给相关人员培训好,由HR部门推动整个机制的有效运转,公司绩效推行委员会监督执行。 员工对考核的投诉主要有:认为考核分数有误、对考核结果不满意、对考核方式或程序不满意、对考核评价人有意见等。 实施好360考核,通常采用匿名评价,结合岗位特点,要评价哪些指标要给予细化明确,通常为定性类的态度、能力、素质类指标,对这些指标的好坏程度最好用行为锚定评价法给予细化描述,方便评价人区分,给出更合理客观的评价,即考核评价指标和量表的细化设计很是关键。360度评价结果往往不宜用来发绩效工资或奖金,可用于加薪或晋升调岗作参考。 目前多数企业表现出来的问题往往都是综合性的,即有意识形态和管理基础方面的,也有绩效考核实施方案和技术上的,解决之道是先统一思想认识,搭好基础平台,再来苦炼内功,提升绩效管理操作水平和技术。

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雪衫霓裳

3楼 雪衫霓裳

学习了

2013-08-18 09:53:25 回复 赞(0)
liuy

2楼 liuy

学习了

2013-08-17 18:34:58 回复 赞(0)
秋天的蒲公英

1楼 秋天的蒲公英

谢谢分享

2013-08-17 10:20:03 回复 赞(0)

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