【10月20日打卡总结】各位卡卡早上好！今天

作者云水禅心R 2013-10-20 18:52 30478

内容来自 2013-10-24 打卡话题

为了弥补自身培训力量的不足，许多企业都会有一些合作的外部培训机构。而培训行业市场鱼龙混杂，有知名的大培训机构，也有名不见经传的小机构，口碑有好有坏，如何结合自身企业特点，选择合适的培训机构呢？一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你公司有跟哪些培训机构合作过？实际培训效果如何？
2、为什么选择跟他们合作？结合企业实际，请详细分享你选择培训机构的经验和心得体会。

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各位卡卡早上好！今天又回到培训的话题，不过是选择培训机构，分享前先进行一个小调查：你们认为现时的很多外部培训，通过两到三天的学习，你的最大收获是什么？

我目前就职的公司，因为大部分培训是集团内部自己安排，外部讲师也是由集团总部进行聘请，所以，暂时没有什么实际选择外部培训机构的工作发生，反正大体原则是一样的，我就举个我前任公司的作法和大家一起交流一下吧：

2011年3月，由于当时公司从普通员工中晋升了一批基层管理人员，为了让提升他们的管理水平，HR部门决定举办一次”中基层管理人员MTP培训“，因为工作比较忙，培训时间只定为一天，准确来说培训时数来说就是7小时，其实培训目标很明确：通过一天的培训，使基层管理人员的管理意识上有所提高、能掌握报告、联络、讨论等使用方法、掌握培训下属的一些方法，如果能达到以上目的，其实已经相当不错了。所以，我们此次选择培训机构的原则是”在经费许可的范围内、尽量选择有工厂管理实战背景的老师“，大方向定下来后，下面就开始我们的外部培训机构的选择之旅了：

1、培训意向联络：说实话，要找几家外部培训机构，是一件非常简单的事（易过食生菜），但是要找到一家理想中的满足培训要求的机构却并不容易，联络了很多家，都是说我们这有很多好的老师，谁谁谁，是业界中的翘楚，对这个课程很有经验；联络完了后，会初步挑选几家培训机构来公司进行面谈，将我们的培训目的和一些具体情况说明清楚，并请他们提交相应的培训计划书；

2、培训计划书确认：收到各家培训机构发来的培训计划书后，我们首先根据预算情况，将其中费用过于离谱的公司剔除，然后再把与我们的要求偏差较大（大而全）的公司剔除，这样三下五除二，最后就剩下四家和我们心理价位和培训方向比较接近的公司了；

3、制作课程表：接下来，我们会把员工培训需求调查表的结果发给这四家公司，让他们参考员工的具体情况，制定相应的培训课程表；

4、讲师沟通：与培训机构推荐的讲师进行沟通，了解其培训成果及培训设想，沟通的方法有：去试听该讲师的讲课、与讲师面谈了解等等；

5、培训机构最终确认：最后，将培训计划、报价单、培训课程表、讲师资料等等做成明细表，报公司领导审批；从而决定担当此次培训的机构；

确定了培训机构以后，HR培训专员就要与该培训机构密切合作，共同做好此次培训，这其中的程序和步骤以前打卡内容中已多次谈及，此处省略几万字。。。。。。

总而言之，本人觉得外部培训机构选择要做好以下几点：

1、明确培训目的、明确培训成本、明确老师能力；

2、看菜吃饭，不选贵的、只选对的；

3、不迷信公司名头、实战才是王道；

4、针对培训对象选择合适的老师；

5、培训不求面面俱到，突出一亮点即是收获；

分享明天继续，谢谢大家！