尊敬的HR哥：
您好！
最近一直在读您写的书《世界500强人力资源总监是如何炼成的—从实习生到CHO的故事》，每一个章节都深深触动着我不断反思，可是在做HR的道路上，像是永远布满荆棘，每当我信心百倍的想去做好一件事情时，却又被残酷的现实打击着。
这是一家原国有企业改制企业，曾经的国有企业有非常浓郁的企业文化，十年前被私有化后，许多原国企的精英纷纷出去创业，他们带走了公司的技术，带走了公司的客户，十年时间，很多企业已成规模，其中有一家企业预备上市，成为行业内的领头羊，而原来的国企，却每况愈下，订单逐年减少，企业资金周转困难，已连续几个月工资无法发放，人员极不稳定，骨干人员不断流失。但是为了保证生产正常运转，在前一段时间预备逐步将非骨干人员清退，骨干人员调整福利待遇与公司共渡难关，但是经过一番努力，成效甚微，这些曾经跟着公司做了十几、二十几年的骨干人员纷纷被同行挖走，使我们陷入被动，这些走了的人同我们讲：不是我们不愿意在这里做，而是我们坚持了这么久，实在是看不到公司未来的希望在哪儿，虽然公司开出的条件不错，但是没有事做在这里拿钱，我们也实在无法安心。而对那些被列入辞退名单的人，公司为了避免产生高额的经济补偿，只能通过一些渠道做劝退，但是现在情况就是你想留的人留不住，你不想留的人他们也不走，就这样子僵持着。
在这样子的一个平台上，艰难的走着每一天，每天听的最多的，做的最多就是劳动关系，曾经认为只要慢慢地将各项制度明确下来，岗位职责理清楚，再导入薪酬绩效体系，做好员工激励措施，也许很多事情会慢慢好起来，但是现在我在想，公司未来的方向在哪？极少的订单撑着，资金运转极度困难，最基本的工资都无法保障，我又该如何着手去做。这几个月，通过政府的渠道，给一些员工申请了一些福利，想通这些来维系，来换取员工的稳定，但是毕竟太有限了，太渺小了。员工的不满我们已经无法抵抗，未来的出路在哪？
觉得有太多的事情想去诉说，就这样的一条HR之路，真的太迷茫。HR哥，您一直是我的榜样，还望不吝指点一二。
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4楼 缘明珠
奉上第24票。
suzy2013
@缘明珠：thanks