今天是：8月5日接待陪同美国客户EHS审厂人员的一天...
企业管理本身是一个很大的范畴。管理效率及成果来自日常管理中的点点滴滴。如何管理好一个企业，众说纷纭，智者见智仁者见仁。
现实中，我觉得企业管理流程很重要，但管理制度的执行力度更重要！像我们企业与国外一些大公司合作，做OEM产品是一种很好的提升企业管理水平的好方式。俗话说，学棋找高手。企业管理也是一样，找品牌公司，学技术、学管理。学习的过程也就是提高的过程。
为此，我们应把每次品牌合作企业的审厂检查过程，作为企业提升管理水平、增强企业凝聚力的动力。审厂检查完全能够对公司和管理者的管理水平提高和实际业务水平的提升起到非常重要地促进作用。通过审厂检查，不仅能够及时发现问题，督促整改到位。它是防范于未然的前瞻性管理！虚心者一定会进步，现实中很多安全隐患的事情就怕不知者无畏，造成后果不堪设想！经常检查，不断反思很有必要！
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刘不是
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1楼 乙文
第二票支持，成长就是一天天的进步，