培训成为时下热门的话题。上岗，需要岗前培训，在岗，同样需要各类相关业务知识培训。离岗了，失业了，亦需各种培训，为再就业做准备。只要你是有意愿参加劳动的人员，就必须去参加并适应培训！
我公司为制造型企业，早些年公司对培训工作并没有那么重视，每年只是针对政府力推几个固定课程或强制性课程进行培训。前任总经理的离职，到80后新任经理的上任，培训被列为重点工作内容来抓。年度、月度培训计划开始按进程来做。虽说按进程做，但是培训工作的开展并没有想象的那么顺利。目前的状态是，总经理及其重视培训，课程分享、学习内容吸收度，但是基层员工没有几个来配合HR，导致每次培训陷入僵局。意识、观念上存在不同程度的差异，一线操作工认为，我只要保质保量完成我的本职工作，根本就不需要培训。普通职员，也都是带着无所谓的态度来听课，课上睡觉、聊天、玩手机情况层出不穷，没有把正确的姿态摆在培训课上，不懂的，不愿意听，懂了，懒得听。在这样的大环境下，作为HR培训专员，也是素手无策。
目前市场上的培训机构，也多是快餐式的培训，课程背景、目标、收益、师资力量写的天花乱坠，而实际训后没有半点实际效果。
现在碰到最大的难点有两块：其一，员工对于培训的理解是，浪费他们的时间，没有意义，而总经理施压了。要让所有人来参与到培训中来，学以致用。而作为HR培训专员，不知所措，下面不配合，上面要结果，两难！其二，内训师队伍的组建。公司内部一些有资历的老员工，可以加入到我们内训师队伍中，但是不愿参与进来。（公司内部已有一套内训师制度，讲师讲课后也会给予一定的费用作为鼓励，今年也是对讲师费用做了一定的提升。）更多的还是因为参训人员一些表现，导致我们的内训师不愿意把经验分享给大家。
这样的状态，使得培训工作举步艰难，求专业人士指点迷津！
赞同
收藏
4
分享
7 位牛人参与
秉骏哥
丛晓萌
刘不是
阿东1976刘世东
查看未读消息
查看最新消息
4楼 奇羽先森
制造型企业的培训确是推行比较难，所以需要找到相关“引爆点”（结合相关流程业务，辅以绩效进行推行）
第6票支持你，欢迎回访，投票支持我！（模仿柳姑娘的...哈哈...）