看了好多征文，觉得，我这个做了几年的薪酬，原来只是打杂的，做做表格，改改表格罢了。
2011年入行做薪酬，2014年转做绩效和招聘，全当是一篇三年的总结吧。
服务行业，时装路线，快消品，销售量挺好，待遇挺好的，当时挺有名的，当时还打出年终奖8000的广告。
主要总结二块：
1、前东家一线生产员工及管理员工的工资结构
2、我对现在公司的工资结构的设想
一、前东家总结
1、总结范围：月薪
2、总结范围：年终奖
3、其它类福利
3、总结利弊
1.1、一线生产员工：计件制工资+全勤奖+其它补贴（其它补贴也是以计件形式体现）。
计件制工资这一块，前东家已经做的非常成熟了，缝制车间，走一条线，就会有几分钱，以至于我的两年时间，都消耗在这个上面，唉，没有长进。
1.2、车间组长：小组员工平均工资1.2倍+人员流失率奖金+合格率奖金+全勤奖金-安全罚款
人员流失率6%，低于这个值，就会有奖金，低了也有罚款
合格率98%，高于这个值，也会有奖金，低了一样
全勤奖金，大家一样
安全罚款：6S，工伤罚款
1.3、车间主任：车间组长工资平均工资1.5倍+人员流失率奖金+合格率奖金+时效奖金+全勤奖金+开组奖金-安全罚款
时效奖金，目标计划时间完成任务，有奖金
开组奖金，会比较诱人，原来六个组，能再开设一个小组，就会有奖金
2.1、一线生产员工：年度全勤奖+年度工资总和6%
2.2、车间组长：年底全勤奖+年度工资总和6%
2.3、车间主任：年底全勤奖+年度工资总和6%+未位淘汰奖金
3.1、内部推荐奖：分阶段发放
3.2、新年报道奖：每年初九开工
3.3、生日福利：蛋糕一份+50元红包+总裁签字贺卡+抽奖一次
3.4、节假日福利：传统假日会有福利发放
3.5、优秀员工：四天三夜双飞游+2000奖金
3.6、优秀组长：四天三夜双飞游+3000奖金
3.7、优秀主管：四天三夜双飞游+5000奖金
3.8、优秀团队：四天三夜双飞游+10000奖金
3.9、公司特定运动会：团队奖励非常可观
3.11、合理化建议：50元起步，目前单项最高3万
3.12、团队拓展，团队培训等等
4、总结下：
1、前东家的数据特别的全，你要9月的A车间的张三小组的合格率，很快就能拉出来，哪件款式合格率高，那件款式的合格率拉低了；
2、奖金这一块，舍得奖金，罚的更狠，记得厂区领导有句话：就是要罚款的心惊肉跳，自然压力特别的大；
3、级别高一级，取下一线平均工资，很喜欢，因为这样能带动团队领导的积极性，但是同样，也会导致领导偏袒某一个表现较好的，总是斥责表现差的；
4、是1.2倍，还是1.1倍，是1.5倍，还是1.2倍，有一个年底的未位淘汰制，同样，数据非常全；
5、除了数据分析，颇为得意的EXCEL技能，薪资这块我算是一事无成。
二：现任东家设想（快递行业，新兴行业呢~）
1、现任薪资情况介绍
2、改革进行的现状
3、离职感言
1.1、这里说的不是快递行业的给您送快递的小哥哦~那个薪资一般由各网点自行解决，我们今天现在说的行业内部分拣员，也就是我们经常会说的：操作员
1.2、一线操作工：底薪（最低工资标准）+夜班补贴+全勤奖（底薪10%，又是最低标准）+计件工资（逗你玩，吃大锅饭）+加班费（又是最低标准）
1.3、一线班长：比操作工底薪高一点（毛用啊）
1.4、一线主管：比班长底薪高一点（还是有毛用啊）
简单说：容易出现混水摸鱼，混饭吃（还出现过吃空响），没有任何可激励性的东西，计件工资又名绩效奖金，占比在5%，好在有人意识到有问题，目前在改革中。
2.1、第一感觉就是，能不能不一口吃个胖子，绞尽我的肉汁，给整理出一个计件工资模板，大家按步班填写，目前状况还只是停步在，填写这一块，连分析都做不了
2.2、经历了前东家的数据量，目前最大困扰，是几个问题
2.2.1、没有任何可测量的数据，没有可监测的点，过往数据更是不全，没有参考性
2.2.2、基层对填写这一类的数据，对EXCEL的熟练度还是非常的差，导致现在一大部分工作精力都放在整理这一类表格上
2.2.3、计件制是出来了，但是配套的制度还没有出来，又要在6月推开，宣传力度不够，员工误区较大，执行力不够高
2.2.4、最大的问题，就是工作量不饱和，导致一系列的问题，真是快递行业的通病了，一周内，都能经历到高峰期，低谷期，这些监测数据，预算数据的不全面，让人心累啊，就像雾里走路，走一步是一步。
2.3、如果我来做这个事情，需要一年的时间，我会步入基层，跟随现场测量数据。
3、5月底离职，因为领导的挽留，决定再把部门流程梳理结束再走人，先生总在家里劝我：干你什么事情？
3.1、目前遗憾，末位淘汰制没有做成，主管的绩效数据库没有做好，外包的数据，存在漏洞（在补了，好吃力），部门涣散，没有以前的凝聚力，部门12个人，下月底余下2人，好多东西没有做成啊。
3.2、纯粹的牢骚贴，唉，感叹下吧。
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3楼 黄海柳
祝愿你飞更高！你最棒！
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