推荐 2015元职场菜鸟上半年总结

作者还好就好更新于：2015-07-06 10:41 1181

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上半年总结+下半年计划

本期征文，您可以写：1、过去半年工作中最大的一个突破点；2、过去半年工作中最大的阻碍，也许现在还没克服，写出来听... 我要投稿 >

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　　2015年度七月已至，这一年度工作已过半，我来到公司也刚满一年。在2015年上半年度，我对各项以往工作及新接手的有了更深刻的认识，回望半年的忙忙碌碌，有坚持，有收获，更多的是感激……感谢公司领导给予的信任；感谢领导对工作的指导、帮助。下面我对自己2015年上半年度工作进行总结。
　　一、2015年上半年工作主要内容
　　?
　　1、行政管理工作汇报：
　　①、公司前台至2014年12月30日入职，前三个月由我支持、帮带进行前台工作，目前前台工作已经基本独立操作执行；
　　②、公司司机在督促和引导下养成了领导来即询问是否需要进行车辆清洗打扫，并协助前台处理一些日常小事；
　　、车辆管理方面：
　　a、至春节开始，节假日协议车辆发送节前节后里程照片有序执行，形成常态；
　　b、公司车辆需维修执行货比两家，一是询问4S店、二是询问有相同车辆个人或其他维修公司价格，最终确认后上报领导。
　　2、个人上半年度重要工作
　　1、公司劳动合同管理，每月按期申报申报、增减员及劳动备案更新，劳动合同续签等，公司人事档案管理规范有序进行中；
　　2、公司人员入职、入职培训、一周面谈、一月面谈、离职沟通、离职办理等有序进行，每月提交员工异动；
　　3、公司招聘工作执行，招聘信息的撰写、招聘网站的每日更新、电话沟通、通知；基础岗位简历储备；
　　4、公司各业务单位绩效考核推进执行、汇总会签事项；
　　5、各领导交代的临时性工作事宜。
　　3、2015年上半年行政费用汇总（图略）
　　2015年上半年行政管理工作总结
　　1、改善点：
　　①、工作由什么都想亲力亲为去做，通过领导及时沟通、谈话，逐步去分解、安排，行政相关工作进行有条不紊；
　　②、部门由年初的6人精简为3人，由财务经理统筹管理，通过加强分工协助、调整工作方法，保证了各业务的正常开展；
　　2、2015年下半年重点开拓性工作：
　　①加强总经办的团队建设，定期沟通交流，建立深厚情谊，提高业务能力，提高工作效率。
　　②提高后勤的服务标准，有事及时解决更近，有问就有反馈；
　　③分清轻重缓急，合理分配时间。
　　3、公司目前人员结构
　　工龄结构、学历结构、年龄结构、部门年初与年中编制变动
　　图略
　　4、关于绩效
　　1、绩效奖励：公司自3月份确认绩效激励相关文件，并组织各业务单位分别学习，通过宣贯期望大家能扭转前期绩效考核、扣分、扣工资考核等想法，让大家正向的积极的去改善推进日常工作。不知是贯彻的不到位还是……最终我认为是没有达到初衷；
　　2、公司推行绩效奖励，本身设定的是公司各业务负责人都参与、绩效面谈沟通、共同推动的工作。实际情况是，人事忙里忙催表格，茫茫然；各业务领导忙于业务；业务单位基层员工抱怨考核、质问考核；各考核指标无法定量考核；
　　来公司后接触到了公司的两种形式的绩效考核，对相关绩效内容也都十分熟悉，也看到了公司的考核一直趋于形式的进行中却无能为力去做点什么；
　　随着对公司各业务单位的熟知，自己也会在下半年的时间里面加强对绩效这一模块的专业性学习，后期为公司提出有效的可执行性的意见；
　　5、上半年会议及会议决议汇总
　　图略
　　通过上半年度会议出现的问题点，及领导的指点；
　　1、下半年度计划，对于每次会议决议事项推进去做，推进不下去的和领导沟通，确保会议的有效性；
　　2、记录每次会议时长，以便年度汇总我们到底每年开会开多长时间，多少赋予实践，多少会议是无效会。
　　3、怎么杜绝无效会上面进行着重推进及改善工作，定期提交会议相关汇总报告
　　当你的才华还撑不起你的野心的时候，你就应该静下心来学习；当你的能力还驾驭不了你的目标时，就应该沉下心来，历练；梦想，不是浮躁，而是沉淀和积累，只有拼出来的美丽，没有等来的辉煌，机会永远是留给最渴望的那个人，学会与内心深处的你对话，问问自己，想要怎样的人生，静心学习，耐心沉淀，送给自己，2015年下半年加油！