HRD，关键还是修炼！
820天的三茅学习，每每想提笔分享点东西，均被这事那事所打断，也算是HRD的烦恼吧！（当然是借口）。本期征文题目倒是契合近期的一些思考，多年的HRD生涯，外人看来是光鲜，当然个中酸甜苦辣只有自己清楚，藉此分享，欢迎拍砖。
正如征稿中所说，一万个企业有一万种情况，一万个HR有一万种可能！能涉险走过独木桥，能努力攀上金字塔顶的HRD必然有一个共同的特质——情商高！情商是需要修炼的！
第一就是准确定位。定位有自我定位，也有组织定位，更有老板定位。作为浸淫多年的HRD，自我定位当然再清楚不过了，但企业有老板文化，企业也有历史现实，如果我们动不动就拿现代人力资源管理6大模块去定位自己，你肯定惨了！要看看老板对你的定位，还要看看企业既有组织结构及职责划分，千万别一上来就和别人真刀真枪的抢阵地。我们自己清楚我们的应该坚守的阵地，同时也要明白目前哪些阵地被别人守着，更要明白老板把哪些阵地划分给我们并一定要守好！说到定位，更重要的就是要定位好和老板之间的关系。乾坤之道，相对于老板来说，我们走的是坤道，是顺承老板的意图或组织的目标而工作，在HR领域，老板肯定没有我们专业，但切记老板的成功有偶然性但必然性一定起决定性作用，切不可在老板面前炫耀或一而再再而三的向老板进言！请记住，老板是军事主官，HR顶多是参谋长，在战时，军事主官一旦下定决心，参谋只有建议的权力，且同一件事情不能超过三次建议，否则会被以动摇军心论处。只能影响老板，切不要想左右老板！在HR领域我们就要当仁不让的走乾道了，当充电时埋头充电，当暂露头角时一鸣惊人，当独当一面时当仁不让！
第二就是内心的修炼了。HR之路注定是闷骚的！面对的都是利益问题，协调的都是看似不可协调的矛盾，承受的往往是嫉妒和怨恨，背负着本该领导承担的刁难和责骂（有些人不敢当着领导牢骚，你要承受还不能向领导说）！一年下来，总结表彰会后往往能看到HRD表面的神采飞扬，转身一看是HRD略显寥落的背影。HRD必须要有一个“大心脏”！每每协调尖锐的矛盾是，想得最多的是困难总会过去；每每面对批评甚至委屈时，想的最多是自己还需要提高；偶尔憋屈时，大脑中总会想到君子“八德”——格物、致知、心正、意诚、修身、齐家、治国、平天下。内心的修炼，就要做到“上善若水，水利万物而不争“！
第三才是专业的技能。没有专业技能，在业务部门是吃不开的。专业技能不仅仅是HR管理的六大模块，还要成为业务部门的合作伙伴，设身处地为业务部门解决难题。当推动变革时，能取得业务部门的理解和支持；当推进人力资源管理转型升级时，业务部门能够主动申请试点。关键的是专业技能的掌握和融会贯通，让业务部门主管接受你所推动的变革！
HRD，技术赶不过科研人员，技能赶不上一线工人，管理没有财务、质量等部门专业！要想干好，干的有尊严，有意思，不可或缺的学习和修炼！
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