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这算不算优秀的HR?

作者 同心阁 2016-05-31 10:39 909
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优秀的HR应该具备哪些技能?
本期征文主题是优秀的HR应该具备哪些技能,欢迎您分享(以下2个主题任选其一,500字以上即可):1、您认为HR应...  我要投稿 >

         看到大咖们直接干货,小友们的肺腑之言,高大上,正能量的词句;所谓优秀的HR“幸福的家庭各个相似”。以下就是我这些年的一直在追求做优秀HR,还在路上;我是不是有点扯大旗的味道,请原谅我这种自信心爆棚。说起自信,在哪个公司都要自信,别人问起你服务的公司,你去做面试官,招聘经理,出去办事等都要代表公司,这种自信的气质,自然就会把精神提起,有了精气神,就提升了气质,人力资源部的前台,保安个个都是门面,自信洋溢在脸上,这个部门有自信,一个个部门“传染”整个公司都会充满自信。

          专业要精,做实务妖精。六模块这次咱们就不去理论分析,说说我在这些实务中怎么做的。找准关键点,避免事半功倍,人资的规划管理,从制定计划开始,这就要和公司的生产,销售,预算等部门,根据公司的年计划,确定,并且保持方向一致,执行计划得过程中,适时调整,为人力需求部门服务,做好执行。招聘来了人员以后,试用期是关键,留还是流,人资部要密切关注,从岗位职责到实际业务,做事的态度,老带新,分组分级考察。试用期就是考察试用人员和公司的相互认可度。连接招聘到岗考核开始的对接,试用期也是第一次分流期,促进企业发展,尽可能降低短期内离开公司。员工全方位培训,业务能力,工作技能,基本礼仪,接收公司文化,到接受,到融入公司。考勤和薪酬福利挂钩,这是常用手段,考勤去掌握员工基本情况,考核获知业绩与员工的潜力,“物尽其才,人尽其用”薪酬是敏感字眼,做好保密工作,和薪酬调查,按岗定酬奖惩福利结合。调动管理,做好辞职、辞退、晋升平调及降职,做好岗位匹配还有工作程序事项的明晰。劳动关系,需要专业化,合同,争议,做到公平,公正,公开,创造和谐的工作环境。

      事务要细, 做HR百事通。  事务性工作就是实务性工作的落地。办事流程清晰化;例如请假,第一负责人,他的权限,第二负责人,他的权力,第三等。充分解释公司制度,人人明了,个个清楚。和其他部门工作协调好。例如和行政部,人资根据部门人力需求,到岗之后,安排好新员工的吃穿住行,后勤有保障,才能打胜仗。学会沟通,配合。

        零零散散,啰啰嗦嗦说这么多。想做优秀的HR,自信满满,兢兢业业的做好专业,找准关键点,做精;做细落地事务,服务业务,沟通各部门,做好协调工作,齐心协力,精诚团结让公司成为优秀的团队,自然你也是其中的一员。

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