10月份已经结束，行政人事部整体工作计划完成情况良好，在整体计划执行过程会发现有考虑不周，与其他部门沟通不到位的地方，在这方面在今后的工作中需改进，总结问题分析如下：

1、  招聘是企业生存的保障，也是人事工作重要的一部分，10月份的招聘任务在大方向上已达到预期目标值，但在电工、设计等专业岗位上的招聘做得不够好。虽然受限于汉南本地条件和交通的制约，但在整体招聘上下的功夫不够，对市区的宣传力度不够。招聘到的导购人员素质较差，培训成本较高，且可供挑选的人员不多。再者，招聘工作只注重了空缺岗位，没有注重到其他岗位的人才储备，不利于公司发展。11月份，要加强市区人员的招聘，着重解决交通问题。并且在保证导购人员的招聘不间断时，还需加大对公司其他岗位的人员招聘及储备，

2、  兼职的管理，因开业期间兼职人员需求较急，没时间做好招聘计划，基本没有人员储备，导致工作被动。且兼职人员到岗后的管理责任不明确，以致在工资发放时核对在岗情况找不到确定的对接人。以后，在此问题上需明确对接人，以及兼职人员的管理流程，在这次的工作中也再次提醒我们要提前做好工作规划的重要性。虽然在计划上没有考虑到提前性，但在此次的兼职招聘过程中让国资学院看到公司的诚意与实力，也能让学校对在欧镇奥莱兼职的安全的放心，为后续校企合作奠定基础。

3、  绩效方案及各部门的岗位职责已通过审批并全员培训执行，因开业有大量支援工作需配合，跟进培训工作没有及时开展。11月份将再次对各部门进行二次培训。

4、  企业文化墙工作需与企划部配合，但在安排计划时并未与企划部进行过沟通，导致部门列入当月工作计划，但企划部因集中精力应对开业工作，无法配合这个时间，导致工作不能推进，虽然是客观原因不能完成，但究其根源还是在于部门间的沟通不到位，所以在今后的工作中遇到部门配合的工作先沟通再定计划及时间节点。

5、  档案管理，因前期对部门的档案管理工作没有做过要求，因此在具体实施的过种中会遇到档案补齐的工作量比较繁琐，但做为公司档案管理部门，首先我们须做到对部门档案人员的培训到位，支援帮助到位，目前信息部、企划部仍无档案资料，究其原因，一是因开业工作导致时间上较紧，没有很好的开展工作；二是个别同志没有档案管理意识，认为整理档案是加大了工作量，又没有加薪，主观上不愿意做。个别部门负责人认为向行政人事部档案室提交档案，既无必要也好似降低了部门地位，影响了个人权威，拒绝执行档案整理工作。行政人事部将在11月工作中对此问题进行专项整治，确保档案管理工作顺利进行。

6、  固定资产清理工作未完成，因10月份部门调整，固定资产变动较大，因此此项工作将在11月份工作计划中完成。

总结10月份行政人事部的工作，可以看到本部员工已能自发完成工作，并发现问题加以改进。只是在相互配合协作上还需要加强，与各部门沟通上也要摆正位置，做好服务工作。今后，我们将继续加强对自身工作要求的提升，对工作目标注重以结果为导向的原则，继续保持工作热情，将部门工作做好做精。