【0116学习指南】三茅HR打卡学习指南——
员工调岗比调薪更难做，因为这个不仅涉及到员工收入，更关系到他们的职业发展，所以HR在这一项操作中，更容易遇到阻力。那么，在员工不愿意调岗的情况下，HR应该怎么样来操作呢？
在今天的牛人里，有的表示应该从员工的角度出发，进行人性化的管理，提升企业凝聚力；有的则认为组织利益为重，应该引入更多的竞争机制，进行优胜劣汰。其中天王2013和核桃小耗子两位同学的观点对立得尤为明显，我们来看看在他们的碰撞中，我们能得出什么精神营养：
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天王2013（进入分享） |
核桃小耗子（进入分享） |
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事前准备 |
主要集中在沟通上 |
更多的在意制度的规范 |
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工作分类 |
按照员工的态度来分类自己的工作方法 |
按照员工的层级来进行不同的操作 |
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调岗原则 |
尽量进行升级式调岗 |
注重竞争，能者上，不能者下 |
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调岗出发点 |
尽量从员工角度进行考虑 |
以公司的需要为准则 |
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调岗失败 |
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安排员工离职，并给予足够补偿 |
一、关于调岗前的准备。天王的准备工作主要集中在沟通方面，要求准备充分，有效沟通，亲切面谈，尽力而为，非常尊重员工的感受；核桃小耗子则列举了制度方面的一些准备，如劳动合同的规范、补充协议、条款事项等等，保证制度上没有缺陷。
二、关于工作方法的分类。只有分清了工作内容的不同，对每一项进行区别操作，才能快速有效的见到成果。天王的工作分类考虑的是员工的态度，对员工答应、拒绝和要犹豫都做了应对措施；核桃小耗子的分类原则是员工的层级，高层、中层和一般员工的调动各有章法。
三、关于调岗原则。如果说员工的调岗是由思想来决定行动的话，那天王的主题思想就是以人为本，调岗不降薪、调升不调降、从次往主调，很注重员工的接受度；核桃小耗子的主题思想则是竞争为主，可以的就上去，不可以的下来，保证公司的人员配置能发挥最大的效用。
四、关于调岗工作的出发点。从整体来说，天王的出发点毫无疑问，是每个员工个体；核桃小耗子则采取了铁血丛林的法则，一切以公司的需要为准，员工只是大机器上的螺丝钉，让组织的运转更加高效。
五、调岗失败后的处理。天王根本没有提到这一块，指南君甚至觉得，他的柔性操作手法根本就不会让员工有反对的可能，因为他实在为员工考虑得太周到了；核桃小耗子对于调岗失败的处理则果断得多，员工不同意安排的，就安排离职。
总结：关于调岗安排，天王2013多从员工角度出发进行操作，核桃小耗子则更注重公司的运转。你的调岗工作更贴切他们哪个的风格一点？或者你有更棒的做法，欢迎你在评论里表达出来，给卡卡们提供参考哦。
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24楼 失落的叶子
我觉得站在不同的角度考虑就会有不同的效果，站在员工的角度，肯定是希望公司人性化一点，多为自己考虑，肯定会希望选择天王2013的方案；而站在公司的角度，为了完善公司的某些制度与体制，采取能者上，败者下的，以竞争为前提肯定倡导的是核桃小耗子的方案。当然、我们要想一个公司制度更加完善与规范化，并且本着人性化的理念兼顾二者最佳！！
17楼 雨虹刘
任何管理手段都应从本企业的实际出发,要看企业的发展阶段与员工的素质,根据不同的情况选择合适的方法.在竞争的市场下,一个企业还是以生存为先决条件,制度规范化是基础,标准,人人不甘于最低标准,此时人性化的操作就需要了,更合适.
7 位牛人参与
秉骏哥
刘伶谈薪论效
丛晓萌
阿东1976刘世东
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33楼 萤火虫丫头
他们的方法都很好，但在实际操作过程还是有难度的。最关键的是老总们的支持，员工的接受力度。