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HR问诊第18期:绩效考核必须和工资挂钩吗?

作者 三茅会员编辑部 更新于:2022-03-25 17:02 3203

【问题详情】:

       我们是一家有60多人的互联网软件开发公司。因为公司目前还处于成长阶段,所以在很多方面都不完善。我们的薪酬结构也比较简单,都是固定月薪制。

       我想把公司的绩效管理这一块做起来,大体和老板沟通了一下思路,他也非常支持,但老板只是希望通过绩效管理来促进公司的项目运作,并不愿意将绩效考核结果和工资挂钩。至于激励方面也很简单,奖励无非是一些不疼不痒的购物卡之类,惩罚就是换岗、辞退。总感觉这样的绩效管理简单粗暴。

        在此请教一下:绩效考核应不应该和工资挂钩?在两者不挂钩的情况下,如何进行有效激励?

 

【问题解答】:

        谢谢您的提问,绩效结果的运用其实是多方面的,您可以根据公司情况选择性地采用。 这里就常见的做法分享一下:

        1. 绩效评估结果挂钩该员工的涨薪幅度。 公司每年的薪资调整方案里,一般根据员工的绩效水平有所区分,绩效得分高的自然增幅较大;

        2. 绩效评估的结果直接影响当年的奖金,而且影响幅度很大。 绩效往往直接体现为奖金计算系数,绩效得分高的员工所得奖金往往是低绩效员工的数倍;

        3. 绩效评估结果结合员工在能力和业绩上的表现,可以帮助确定对哪些员工进行晋升、对哪些员工做进一步的培训和发展,以及哪些员工可能需要淘汰;

        4. 股票授予等长期激励计划也会向绩效表现良好的员工倾斜;

        5. 由于绩效结果对员工的基本工资和奖金都有影响,而基本工资或者年度总收入往往是很多福利的计算基数, 因此对福利水平也有长远的影响;

        6. 还有一个容易忽略的地方,就是表彰:采用特别嘉奖和公开表彰等方式对绩效特别突出的,或者做出特殊贡献的员工予以表彰,起到的激励作用往往不亚于物质激励。

        以上是市场上常见的做法。具体到贵公司,不一定要面面俱到,可以跟老板讨论后,选取适合贵公司的做法,先采用一两项,然后逐步推广,大家就慢慢接受了。 仅供参考,希望能帮到你一点~~

 


 

【本期解答由杨全红老师提供,杨老师是资深的人力资源专业人士,对于各行业人力资源的趋势积累了深刻洞察, 更多精彩内容可以关注杨全红老师的主页。如果你在工作中也存在需要老师解答的问题,在文章下方留下问题,就有机会获得专业老师的详细解答。】

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