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大变局下的战略转型及经营升级之路——多元化G企业集团调研案例

作者 CODN组织发展... 2023-02-22 14:52 875

G集团简介

G集团创立于2003年,是一家以不动产开发起家,并以不动产、科创、产业投资为核心战略赛道的多元化集团。G集团不动产业务以深圳为重点,以自持优质物业为核心发展战略,投资并成功运营超300万平米的优质不动产项目,业务覆盖不动产开发、建设到运营服务的全产业链条。与此同时,G集团在生物制药、高分子材料、高端金属材料、智慧冷链等新兴行业积极布局,成功投资并运营一批优秀科创企业。
2017年,国家层面管制跨境资本流动上升到了前所未有的高度。到了2018年,贸易战全面打响,美国以中美贸易巨额逆差为借口,采取了一系列针对中国的行动,G集团的海外投资受到很大阻力,集团不得不放慢海外扩张的步伐,然后国内的经营环境也并不像预想的那样顺利:

 

一、产业运营市场下行

受经济大环境影响,2019年,深圳产业园及写字楼租赁市场下行。G集团旗下代表项目也是深圳产业园运营标杆项目S科学园,由原来的常年出租率保持99.5%以上,客户需排队进场的局面转为空置率超10%,且在2019年下半年逼近15%,其他运营项目情况也不甚理想。

 

二、内忧外患,加速房地产开发行业周期性下行,G集团面临巨大的资金压力

2020-2022持续三年的新冠疫情影响了国内经济,大批中小企业倒闭。房地产开发行业周期性下行加速,使G集团的不动产开发与运营业务雪上加霜,集团资金压力再次加剧。

 

三、多元化业务有喜更有忧

G集团其他业务板块除科创板块的医药业务因疫情获利外,其他业务板块经营情况堪忧。高端服务业首当其中,多次停止经营;下属科创板块的新材料业务主要市场在海外,受到国际环境严重影响,营业额明显下滑。
内忧外患之下,G集团立足之本--不动产核心业务受到巨大挑战,多元化业务亦是忧大与喜。无论是在市场、资金还是经营策略及人员方面,G集团受到了前所未有的挑战。变革在即,无切肤之痛,难以突破重围,G集团开启了新的征程:

1、坚持战略定力,进行策略性调整

在回顾G集团发展历史,提炼成功经验的基础上,结合对未来的预测,肯定了G集团战略的正确性,明确强化战略定力,持续深耕不动产、科创及产业投资领域。
但基于现实情况,对战略进行策略性调整,以适应当前形势:

 

(1)暂停海外继续投资,集中开发及运营好现有项目,在房地产行业下行之际,吸纳优质项目资源。在2018-2021年,G集团健全投策评估机制,吸纳数个优质项目,致力于将建设中项目打造成精品。

 

(2) 加大科创板块投资:在医药、新材料领域加强投资,实现了医药公司成功上市,推动新材料公司上市工作,同期在多产业投资方面增加新的探索,并取得阶段性成果。

 

2、加深政策及市场研究,设计定制化产品

组建研究团队,在政策、市场、客户方面进行宏观、中观、微观专项研究,且不动产板块设立相应职能进行承接。基于市场、客户研究成果,指导产品设计及调整。

 

(1)成立G集团研究院,专职研究宏观政策、经济,并进行部分产业研究。

 

(2)基于市场及客户研究,进行定制化产品打造。不再一味追求“高大上”的高投入项目,适当调整产品档次,既节约成本,又提升了市场接受度。

 

(3)推出中小户型、精装修产品。

 

(4)部分项目进行销售变现,减轻资金压力。

 

3、加强文化建设,打造企业强文化

对企业如何持续成功进行了系统性思考,确定了企业文化“最高领导者”的地位,并明确企业文化是否成功的标准为“是否支持企业持续成功”。在此指导思想下,形成G集团《企业文化建设三年实施纲要》,在统一认知、建立文化体系方面做出明确规划,致力于打造强文化。
以组织整体成长为出发点,修改企业愿景与使命,发挥愿景与使命的力量,牵引G集团人向前:

(1)在明确坚持战略大方向的基础上,强调文化的力量,通过对美好未来即愿景的构建与描绘,给员工以“精神力”;

(2)创始人带领集团、各公司领导班子成员研讨、构建“愿景”、“使命”,并通过各层级会议,自上而下进行宣导与描绘。

 

在通过“打造强G集团文化”相关主题的三次大会,厘清企业文化、G集团强文化等相关定义、内涵及各要素之间的逻辑关系,构建完整的企业文化认知体系……
以上内容节选自《持续变局下企业如何敏捷应变》中国组织发展变革实践调研报告2023,关注CODN私信小助手可领取全文。
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