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《人才盘点:创建人才驱动型组织》读书笔记

作者 明月0209 更新于:2023-08-02 15:33 792
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DAY 1:

一、人才盘点:创建人才驱动型组织

1、什么情况下需要开展人才盘点工作?

      公司最优秀的人是谁?谁的潜力比较大?如果TA离职了谁能接替TA的工作?……如果这些问题你回答不出来,则需要开展人才盘点工作了。树盘死,人盘活。为了避免企业无人可用,降低招聘成本,HR必须要算好人才账,充分发挥优秀人才的作用,最好的方式就是人才盘点。

2、完成人才盘点可以做什么?

     a可以看清公司人员的现状。

     b帮助企业优化人才结构。

     c完善人才体系,进而支撑企业长远发展。

二、人才盘点创造竞争优势

1、什么是人才盘点?

      人才盘点是对组织与人才盘点的简称,它的英文全称是organization and talent review,简称为OTR。它是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程。

2、人才盘点需要做什么工作?

      需要对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘以及关键人才的晋升和激励进行深入讨论,并制订详细的组织行动计划,确保组织有正确的结构和出色的人才,以落实业务战略,实现可持续成长。

3、人才盘点的好处:

      a在组织层面:

        # 实施人才盘点有助于推行组织的人才理念。

        # 可以让企业达到更好的人才匹配。

        # 塑造绩效导向的文化。

      b在个人层面:

          #经理人通过参与人才盘点工作,能够有效地提升用人、识人的能力,进而提升管理者的组织建设与管理能力,给优秀、高绩效管理者提供更多的发展机会。

         # 提升管理者的组织建设与管理能力,从而提高企业的竞争优势。

4、保证人才盘点的效果四个关键要素:

     第一,企业要有清晰的业务策略。

     第二,企业要有开放的组织文化。

     第三,高层的投入与承诺。

     第四,人力资源的整合。

         人才盘点是各级经理人的责任,但他们往往也只能对自己的团队负责,因此HR需要站在全局的角度,合理地把人才盘点的工作与经理人的工作有效结合。

《人才盘点:创建人才驱动型组织》读书笔记

 

DAY 2: 人才盘点的四重门
1、组织和人才盘点的目标是什么?

          组织与人才盘点的目标是预测、发展、保留并且部署适合的、具备组织所需领导能力的领导人员,也就是“供给”,来满足企业业务成长对领导人才的需求。

具体来说,它需要解决四个问题:

一、要满足支撑企业短期、中期、长期的业务发展,需要什么样的领导力和领导人才储备?

二、要满足不同业务部门实现其业务增长目标所需要的领导人才,供需差距如何?

三、如何加快识别高潜力人才,以及如何凸显对高潜力人才的重视?

四、如何加速领导人才的发展,并且拓宽他们的视野,增加他们的经验,提升他们的领导能力?

2、组织与人才盘点的四重门是什么?

          第一重门:战略洞察。组织生命周期理论表示,一个组织的成长会经历创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段,每个阶段对领导能力的要求不同。

          第二重门:组织设计与组织盘点。要想有效地执行公司战略,我们需要做好组织设计和组织盘点工作,为后续的人岗匹配和人才盘点奠定良好的基础。

          第三重门:关键岗位人岗匹配以及人才地图。关键岗位人岗匹配是人才盘点的核心部分,是把组织和岗位要求与人的素质能力水平进行匹配的过程。明确了组织结构和关键岗位的要求后,接下来重要的一步是甄选高潜力人才,形成人才地图。

         第四重门:提升核心管理团队的战略执行力。

 

 

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