【问题描述】
公司在8月底招一员工，劳动合同计划在2024年11月1日转正，该员工国庆的时候又请假3天，其部门负责人认为应该延后转正。理由是年底工作量小，又放假时间长，看不出员工的能力。
该员工虽然工作时间不长，但是工作并没有出差错，部门负责人坚持要延期转正。人力资源部担心这样做会影响公司其他员工的情绪，造成更多的员工流失。
请问：
1，延后转正合理吗？
2，作为人资部该如何处理比较好？如果不能延期转正，该怎么说服部门负责人呢？
【案例解析】
1，延期转正不合理。
需按照合同约定按时转正，至于看不出员工的能力，那是你公司的考核管理制度，与转正问题和时间无关。从政策讲这是法律规定，公司必须照办。
2，在操作上可以：
①、建议你和部门负责人再次与他沟通，从法律规定以及员工的个人感受慎重考虑最好不要延期，如必须延期那就再次确定最终时间，不能总是举棋不定反反复复的；
②、做好被考核员工的解释工作，在不突破法定最长期限的限度下，如果能够与员工协商一致转正日期，也可以尝试，毕竟有国庆假期及请假，也可以作为一种思路。
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1评论刘不是
刘伶谈薪论效
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