我不知道大家会不会有这样的情况，请假的时候，会和微信“文件传输助手”写好几个请假模版，来回斟酌打给领导的话术。
来来回回修改文案，脑子里头各种打架：
“这么写好像不太正式”
“写个人私事会不会以为我想偷懒啊”
“书信的格式是什么来着？”
“字数有点少，好像没法说清楚，把工作进度加上吧，说清楚我没耽误比较好”
好不容易确定了要发给领导的请假模版，又开始纠结，什么时候开口比较好？
一顿操作下来，自个内耗了个尽。
图源：小红书
明明有事请假是个很正常的事，但在中国的职场环境中，休假、调休、请假就仿佛是一件“羞耻”的事。
之前认识的一个职场妈妈分享自己的请假经验，说自己工作出岔子都没请假紧张。
她请假那次是因为自己孩子周四就开始发烧，虽然家里有长辈帮忙看着，但还是不放心。
周四晚折腾到半夜的她，第二天忍着疲惫去了公司。
整个上午的工作都很难静下心，因为惦记着孩子的状况，决定下午就请假带孩子去医院。
可想到要连休三天，她心跳却比孩子的呼吸更快：项目周报还没交、下周会议材料要补、领导最讨厌临时请假……
但想着半夜在哭的孩子，她去提交了请假申请。
领导秒批的回复本该让她松口气，但三天后回到工位，同事小声提醒：“那天你没参会，领导点名说有人‘工作态度有问题’……”
这位妈妈无奈地表达，自己仿佛请的不是病假，而是偷了公司的钱。
有人描述自己“请假羞耻”的感觉：请假堪比借钱，即使真有事，却总觉得自己在撒谎。
有人说自己从年终就决定要去跨年旅游，计划都做好了，卡在了请假这一关，要找领导不会安排工作的时间去请假、要找领导不忙的时候提申请、要找个安全的日子请假......
拖到最后，跨年旅游计划变成了一纸清单。
传统“好学生”的心态在作祟，总有一种莫名的道德感和责任感，觉得工作未完就休假是渎职，担心缺席这一天会不会发生什么重要的事，担心给领导留下不好的印象，想着想着就变成“我这个假是必须要请吗？”
另一边领导对请假的态度，影响到了对请假的看法。在部分管理者看来，请假＝懈怠，有员工请病假，恰好领导找她，听了人请假了，脸上没什么颜色，但嘴里问着“现在年轻人身体都这么弱？”
还有的是，自己的活根本没有人可以替，一旦请假，领导来句“你的活谁能接？”，合理的需求也变无理取闹了。
职场请假羞耻感，伤害的不仅是员工。拖着病体的员工可能会填错关键数据、焦虑的员工工作效率会直线下降。
一旦“不休假”成为了隐性KPI，制度变成了纸面文章，团队离心离德只是时间问题。
作为HR的我们，在面临这种情况时，是时候拆掉这把“羞耻锁”了：
1、让领导先行，带头休假，告诉大家休假不是洪水猛兽。
当主管在团队群晒出冲浪照，并附言“陪伴女儿中，急事电联”，远比百场“平衡工作生活”的培训更有说服力。
管理者的休假姿态，就是团队的心理安全网。
2、牢记用出勤作为衡量员工的成果产出，考核不应是“苦劳”，而应是“功劳”。
员工价值在于产出成果，而非工时长度的表演。用明确OKR替代模糊的“态度评价”，让高效完成工作的人，安心按下“休假键”。
3、简化请假流程，做好员工请假的预案，关键的岗位预备AB轮岗，彼此间的业务沟通透明化，培养人人能处理临时问题、临时顶替的能力。
公司不是永动机，员工也不是钢铁之躯，人人都有需要请假的时候，当有人请假的时候，能放心把任务交给同事。
真正的管理智慧，是让员工敢于说出：“我要请假。”
因为被尊重的人，才愿为企业拼尽全力。
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