推荐非你不聘

作者何丽娜nana 2014-03-04 13:11 1560

此文已参与投稿活动

形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

投TA一票 已投票

票数 52

非你不聘

开年以来，看着网上，QQ群里铺天盖地的招聘信息，网络招聘的几个急着给电话让我更新一下招聘信息，果然是招聘旺季，我只能眼巴巴的干瞅着，一番“众人皆醉，我独醒”的感觉。

去年，整个动漫行业都萧条，园区里的车辆明显少了，家家公司都裁员，不时的听到一些消息：是这家员工裁了多少人，那家的办公室面积减少了多少平方，还有那家工资都半年发不出来的。我们只能庆幸老板还给我们发工资。

或许心里还会向我们都不属于那行业，我们是房地产行业啊。可是楼盘一开，卖不出去，出租不了。今年一开年，新闻都在说楼市开始降价，哪里哪里“鬼城”一大片，看来这“3.8”妇女节也不用提怎么过了，歇着吧。

看看我桌面上几份离职报告，只有走人的份，没有招聘新人的意愿，我也只能回忆总结下过去了：

招聘是一项基础人事工作，把好第一关，招聘个好人。

按岗位职责，了解各个工作岗位人员的特性，给公司选着一个合适的人；一个合适的人把工作做好，人际关系相处好了，忠诚于公司的人，我们人事工作量大大减少，在职培训减少了，协调工作减少了，换岗，重新招聘人员工作减少了，我们人事工作也做的顺利了。

招聘的原则一：“一个愿打一个愿挨”，公司挖的什么坑，装的就是什么萝卜。

记忆犹新的是在招聘销售人员的时候，有一个刚毕业的小伙子，穿着笔挺的西装，开了一部20多万的车过来，一开始我们还以为是客人呢，谁想他是来应聘的。我直截了当的问他：为什么过来做销售？他的回答是：我以后想自己开厂，想先过来从低做起，先学习一下?。ㄖ甭剩拱装。。┧牡嚼丛诠咀攀迪破鹆艘徽蟛ɡ?，看法不一，不过我没有留下他。因为根据公司的要求要的是绩优股，可以马上为公司创造利润的人，不是一个需要去培养他，还有可能“养虎为患”的人。这个坑不适合他，我们等不及萝卜长大呢。

招聘的原则二：老板喜欢什么人我们就招什么人！

话都点偏激，也实属无奈！找个总经理，我们就问老板你要什么样的总经理，要能做什么事的啊，给老板分析公司情况，合理匹配啊，老板找了个猎头公司，“云里雾里”的找了个高层领导，MBA毕业，行业的精英，意向明确，准备开拓市场，可是高层领导领着一堆残兵败卒的，花高价聘请高人股东还要不满意，失败告终！老板又说找个能和政府沟通下，处理一下日常事务的，又找个行业内的，可以和政府沟通的，但是又发现业务不熟悉，没办法开拓业务！

那再找个会说话的，会拍马屁的吧，找了个“变色龙”，“见什么鬼说什么鬼话”！可是，最后什么活没做好！自己跑了！一转眼，都快5朝元老了，还没有见着合适的总经理。到目前为止，聘请了一个团队过来，总经理带着2个中层干部过来，鼎力铁三角。可也没有人看好他们，看他们3个月能走人不？总经理是本土的，自然就减少了水土不服的程度，不过阻力也不小啊，幸好还是团队作战，坚持至今，老板算是满意。

招聘原则三：做事先做人！

原来公司需要招聘一个工程师，经过几轮面试，技术能力都非常满意，公司让他空降到了部门经理职位，但是由于“寡不敌众”，“水土不服”，而且“欺负生人”的现像，我们花费很大的力气去协调他部门的关系，还有他和其他部门的关系，纠结啊，人才啊，但是最后不得不辞退他。

招聘工作是一个基础但是不简单的工作，有很多的方法和技巧，需要考虑内部原因和外部因素，但都是围绕着固定好这个“坑”，给公司选对的“萝卜”，这样不浪费双方的宝贵时间，

这个职位，非你不聘！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。