【11月28日打卡总结】本帖最后由阿才于20
作者 阿才
2012-11-28 07:30
31004
许多企业的年会都有优秀员工的颁奖,这就要求HR必须提前做好优秀员工的评选。那么请问:
1、今年你们有计划评选优秀员工吗?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们会如何来评选?请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则;
如果没有,就此话题,也请发表你的想法和见解。
许多企业的年会都有优秀员工的颁奖,这就要求HR必须提前做好优秀员工的评选。那么请问:
1、今年你们有计划评选优秀员工吗?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们会如何来评选?请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则;
如果没有,就此话题,也请发表你的想法和见解。
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本帖最后由 阿才 于 2012-11-28 10:17 编辑
昨天校招复试,看到孩子们单纯却又迷茫的的追求着自己的梦想,觉得家庭、学校和企业应该承担更多的责任,帮助他们成长。最后90多人面试,我们录取了5个,很多人还在联系我,希望公司能给个机会,心理颇不是滋味。对于留下的人,双方都应好好把握。
许多企业的年会都有优秀员工的颁奖,这就要求HR必须提前做好优秀员工的评选。那么请问:
1、今年你们有计划评选优秀员工吗?A、有 B、没有
打算弄,最终弄不弄还没确定。
2、如果有,具体你们会如何来评选?请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则;
如果没有,就此话题,也请发表你的想法和见解。
评选标准:
企业贡献、主人翁精神、团队贡献等等
规则:
公平公正,民心所向。
内容和操作细则这个网上会有的。
我重点谈下操作的时候注意的事情吧。
1)优秀员工的来源;最理想的优秀员工评选应该是全员进行匿名评选,得票多者胜出。不过实行这个的时候需要注意行业的一些特性。比如施工行业,很多人一出去就是大半年,谁都没见过谁,这样做出的评选变化很少。遇到这种情况我们可以分部门进行评选,给予各部门一定的比例,这样就能保证相对公平些。
2)优秀员工评价;对于优秀员工的评定企业可能会各有不同,但是对于优秀员工的评价能不能得到大家的认可才是关键的。这里需要重点做的事情就是优秀员工的业绩展示了。要努力做到有理有据,情理之中,这样评定出来的员工才是值得称道的,评定结果也才是能够赢得人心的。
3)氛围营造;这是整个过程最需要关注的地方。作为优秀员工评比,很多企业都关注奖品奖励,这不可否认。可是从沟通和观察中我发现,如果你能通过营造氛围,让员工感动的“哇哇”的哭,那你的优秀员工评比算是真的成功了。这个我建议大伙可以借鉴管理咨询公司、培训公司和保险类企业的表彰大会的氛围设计。我们曾经移植了“聚成”的启动大会模式进行表彰,不少员工都潸然泪下,发誓要跟企业共成长,不离不弃。
4)其他辅助;评选出优秀员工后,他的自信心和成就感增强,受到冲击的必然会是他的自我价值的体现问题。我们一般会安排调岗,晋级,兼职等福利待遇和发展的平台,以作肯定。
5)后期造势;我们会将授奖员工的感受和经历放到企业内刊上去展示,让其他员工羡慕,以刺激他们努力工作,拓宽发展渠道,成就自己。当所有人看到希望的时候,他们会有自动自发的热情。这样的效果对企业的推动极大,大伙要用好,不要让优秀员工评比成为形式和浮云。
总结:多想多干,仔细品味“以面托点,以点带面”的道理。在工作中不断总结,在总结中不断成长,这才是企业和个人强大的力量源泉。
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