1、变动大还是不大，那要看跟谁比了。要是跟公司边边上的那家巨无霸央企分公司比起来，那膘哥就要油然而生一股自卑感，里面有认识的同行，每年这时候都要跟我发愁，因为人太多，岗位太少，根本都不够安排，外面人投简历过来，他们简直恨不得拿个过滤网来筛人，没点什么特殊的本事或特殊的后台，根本别想进那个门；膘哥这里就要冷清得多，他们筛剩下的，才会漏到膘哥这里来；再然后，膘哥再捡过一遍，可能才会轮到周边的小型私企。这样一比较的话，人事变动对企业造成的影响，应该是一个金字塔的形状，顶尖上的大公司不受影响，他们只愁人太多不好选，然后越往下，公司越小，越容易在这件事上焦头烂额。
2、膘哥一向觉得，HR是跟人打交道的工作，也许看起来很灵活，每一件事的处理方法都可能有很多的可能性，但其实还是把这些灵活的可能性尽量减少的好。以每年年后的招聘老大难来说，你可以在公司里广做内容招聘、可以扩展种种外部招聘渠道、可以启用多家劳务和猎头公司、可以调岗、可以回聘……手段很多，但是，如果在年前就做好准备，年后是不是可以更轻松一些呢。
比如，前天打卡的时候，有同行说到的，早几天提醒员工买返程票，提高返岗率；在公司内部发文，鼓励员工推荐人；委托家在劳动力大省的员工回乡期间代做招聘……等等手段，减少年后员工流失，同时提高人员储备，这样就可以比较从容的应对节后人员流动了，比面临问题的时候再来慌慌张张的想办法要好得多。大家看，膘哥打卡是学到东西的了，以前学到的在这里就可以活学活用了。
所以，膘哥的意见是，应对节后的人事变动，最好的办法就是在节前做好准备，而不是事到临头再去抱佛脚。
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