【03月23日打卡总结】“测评时一般要注意性

作者 yiti 2013-03-23 07:57 14597

内容来自 2013-03-23 打卡话题

揭底中国人才测评

世界上有超过一半的人都在从事与自己的特质能力不符的职业。对于个人来说，在选择自己适合的职业中，有可能成为一名出类拔萃的人；而在其它不适合的「好行业」里，极有可能一无是处。就如同大家熟知的爱因斯坦，当年如果放弃科学研究，应邀去做以色列总理的话，不知道结局会如何？同样的，对于企业来说，选择适合的员工去担任合适的职位，这个职位不需要太多的管理、监督和培训，就会产生极佳的绩效；而选择其它虽然聪明却不适合的人，就需要花很多成本去管理，但工作绩效却一无所获。

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“测评时一般要注意性格与职业的匹配、兴趣与职业的匹配、特长与职业的匹配、品性与企业文化的匹配等”。这句拷贝自一周总结的话，对所有使用和准备使用测评工具的HR都是一个正确的指引。

性格与职业的匹配。性格是天生的，好像唯物主义不看好这个结论，但它却的的确确存在，而且一直在影响一个人的行为。一个习性张扬的人，让他去做财务，是强烈地扭曲了他的本性。有些测评软件就非常好地指出这一点，可以根据其测出的性格特点建议性地提出适合在什么领域工作，做什么岗位最合适。

兴趣与职业的匹配。工作本身、兴趣、行为三者之间有一种奇怪的关系：如果是工作本身导致的行为，那一定是被动的，虽然这种被动有些人也能做的很好；但是只有兴趣是意愿，是直接作用于行为的关键动机，兴趣才是行为的“永动机”。找到一个人的兴趣，匹配以适合其兴趣的工作，要比“被动”的效果好的多得多。

特长与职业的匹配。中国的古语“扬长避短”已经回答了这个问题，有人擅长竞技，让他去做研发，显然是有点“泯灭人性”了，找到每个员工的特长，发挥其长项，对管理者是个不大不小的考验。

品性与企业文化的匹配。说老实话对一个人的品行通过测评工具是难以有正确的结论的，我们只能通过其过去的行为来寻找“蛛丝马?！?，寻找他遵循的道义与德行。我们无力在短期内改变其“世界观”，但能否与本企业的文化相匹配是可以判定的。这就好比美国用“普世价值”来衡量中国行为一样，有些难以找到“符合度”。因此，用一个人要首先赞同和共同追随这家企业的文化，否则将会是相互“鼻青脸肿”的后果……

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全部评论(62) 我参与的评论

60楼 panshi

感谢分享

2013-11-09 09:42:17 回复赞(0)

59楼 chunleye

如果测评不是用软件，那该如何针对每个人进行总结呀？目前，我就碰到了此事，很是纠结。提交的报告对语言的描述要求很是恰当，否则就会失去测试的相对客观性和准确性。

2013-09-27 21:26:44 回复赞(0)

yiti

@chunleye：测评软件其实就是“非软件测评的结晶”，他可以代替人们重复的使用一些存在的规律，而且样本量就是结晶的“试验记录”。但是软件会使人进入另一种“程式化”的误区。因此，我采用的方式是：先做测评，在不看结果（报告）的情况下，进行面试。因为面试也是人才测评的一种有效的方式，只不过它更需要经验和技巧，更难掌握。然后，将软件结果与面试测评结果结合，做出一个“完整的评价”……仅供参考。

2013-09-28 21:22:18回复