2012年接近尾声，不知大家有没有和我一样的感觉，今年过得特别快。我们都在为即将来到，或者已经进入的30岁而焦虑不堪。前些时候，因为焦虑“35岁”之后可以达到什么样的生活认真思考什么叫理想的工作。
所谓理想的工作，《杜拉拉》里有有一个这样的说明，是你喜欢并且擅长的，能使你赖以谋得想要的生活质量的，合法合情的。于是，在近二个月的时候里，开始求职之路。
企业的招聘方，问的最多的问题的是：“你目前的企业很好，呆了10年为什么要跳槽”，“你跳槽后最想获得是什么？”我答约：“职业规划与梦想，...........”。但往往最真实最真切的想法，却无法被人所理解。我的梦想：“有活干、好开工、多赚钱、达小康”，简单、经济，实惠，是我可以保留在35岁之前仍有体力干活动力之一。却在企业招聘的负责人那里显得如此虚假。
过了二天后，我仍然无法明白，我的梦想为什么会显得仓白无力，于是我在公司内部找了三个人，分别问了他的梦想
Amy：大学毕业后进入现在的公司，负责销售助理的工作，已经任职三年。
她说：“我现在负责销售数据的分析上报，我觉得充实，我的梦想呀，还没有想过，我以后可以做什么，我擅长什么，这个，我得回去想想。”
Candy：在工厂做技术2年，后期加入公司从行政开始，到现在HR薪酬专员。
她说：“我从来没有想过，什么时候可以做到HR经理的职位。眼前的工作，就是干好自已的活，别落了团队的进度。如果说提升专业度来说，我最想了解一下考核方案是依据什么制定出来的。
Tom：销售干了近10年，业绩一直保持不错的成绩，年年都可以110%完成。
他说：“在精力与体力”、“时间与效率”上，再也无法达到年轻人的状态，原来我一周跑五家客户，周六周日轮着做方案，都不会觉得累。但现在， 明显感到精力大不如从前，在35岁，如何达到中产？
原来焦虑的不仅是我自已，在步入职场的二年内，我们要找到自已适合干什么的特性，3-5年内，知道自已擅长做什么，什么样的工作，可以足以自已赖以生存。5-10年，可以专业提升，并且获得自已想要的生活。但是，在我们头脑还不够清醒，遇到不提拔自已或者不帮下属做提升的上司，进的公司不够正规......那奔着小康的生活或向中产靠近的梦想的时间要拉长再拉长。
在职场上，上司、同事不教你那是正常的，永远报着主动积极的态度，乐于分享的精神，才可能的获得梦想中的生活。
文章中的三个人的对话，都是真实的对话，三个不同职场期的人，都表现对未来的迷茫与焦虑，又对理想生活憧景与渴望。作为HR的我们来讲，我们有时在学习什么叫组织发展，绩效评估怎么做，为什么企业常年招聘的都是那么几个岗位？
我想，个人发展计划的工具，可以帮到我们。
个人发展计划，属于绩效管理的常用工具，作为HR来说，面对积极主动，但能力不强的员工;面对能力强但不积极配合主动的。我们除了主动积极的沟通之外，还需要协助配合并推动，上级给员工做好“个人发展计划”这也是组织发展的必须的一个环节。
回归今天的正题，如何理解个人发展目标，顾名思主，它是员工个人发展目标，是员工个人的意愿，而不他的年度工作计划或业绩目标，员工设定个人目标的时候，应把个人意愿和公司的需求结合起来，也就是说，这个目标既有个体性，也有关联性。
个人发展计划一般包括三个部分：
1、员工个人发展目标是什么？
2、员工现状与其目标之间的差距是什么？
3、如何缩小这个差距的行动计划——SMART
但有时候，我们在执行的过程中，却总会因为:"对目标的理解不充分，导致没有体现个人发展的意愿。“确认好行动划”但没有按SAMART原则，没有时间性或针对性”当然这里面还有领导对此事的重视程度。
我们可以从：“新员工辅导与跟踪”、“部门或岗位专业学习蓝图”、“团队建设及沟通能力提升"等一系列的工作，开展我们个人发展计划。
HR在一家公司是否专业，是否获得员工的信任，部门经理的支持，领导的认可。首先要看，我们可以提供什么的价值内容给到他们。
从现在开始做起，为了我们共同的梦想而努力吧。
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