事实上，在当前中国劳动力成本上升，供应链各环节的市场分工不断细化以及法规进一步健全和向高效率发展的背景下，中国制造企业对于包括时间、劳动力在内的精细化管理需求正在快速显现。举例来说，物流服务类的供应商必须迅速适应需求变化，其中降低库存、及时交付的要求以及成本上升价格下降的趋势正在加紧步伐让物流服务供应商不得不对自己的劳动力时间和运营方式进行调整。于是许多组织都选择弹性用工根据需求变化增加或减少劳动力试图借此平衡服务能力与盈利目标。

　　弹性用工是否就意味着不需要考勤了呢？从时间管理上来说，记录工作时间是管理时间的第一步，虽然目前大多数企业的考勤只是一种粗略的时间记录，甚至有没有考勤，出工不出力的事情都同样存在。但如果在制度不健全、员工还没养成良好的工作习惯、或者没有找到更好的手段之前，考勤手这种记录时间的方式并非无用。因为再粗略的手段，也比没有手段强。同时，现在还出现了手机考勤等更加便利的移动考勤手段，可以提供实时的工作动态。

　　有人说，这种无处不在的监视感或许会让许多员工感到有压迫，但是谁又能保证给予自由后员工就能基本达到、甚至提高工作效率呢？时间上的放养并不适合于大部分企业，相反，大部分员工会跟从企业的特色管理例如对时间的管理而产生更好的工作习惯。因为并非每个员工都是在进行创造性的工作，需要突然的灵感火花；也并非每个员工都会精力充沛地为企业卖命那应该是企业在用人上的最高目标。

　　其实，考勤就像承诺，你可以兑现，也可以不兑现。但是起码，违背承诺会让你产生愧疚感，在你心里留下一个烙印，并在潜意识里减少下一次违背承诺的几率和可能性