最近知乎上有一个问题挺火，如何快速整垮一间公司。这简直是DEN的送分题。

    算到这间公司，DEN已经整倒三位东家了。如果失败是成功他妈，DEN就是成功的曾外婆。DEN的风格我早有耳闻，记得DEN整倒的第二间公司的人力经理和我说，我是眼睁睁的看着我们从一间赚钱的公司变成亏钱的公司，里面打得一塌糊涂。

    到了第三间公司，他的新年祝酒辞致了三次，把公司名称念成已亡故的上家。加之名字里又有～END～，老板好仁义，这种人也高薪请来，也不怕不吉利。

    问，整垮一间公司分几步？

    很简单。

    一、破坏中层。

    DEN刚来第一周就完成了这件事。他和所有的经理都说过：“我认为，你是不够格做这个位子的，我没有人用才给你这个面子。”没有哪位经理愿意听到一个连公司名称都念不全的人如此评价自己。部门经理午饭时互相打趣说，“你是有几两的面子敢坐经理专用饭桌？”“嘿嘿，我没有，自己赖上来的?！贝蠹仪淌滓源纯碊EN所说的够格的经理是何方神圣。

    二、插手基层。

    几个小男生凑一块说：“那个新来的总经理是什么鬼咯，突然叫老子去他办公室，问我想不想当经理?！盌EN自诩全才，上至系统方案，下至会计分录无所不知，无所不晓。拿一本花名册，吩咐助理分批叫技术担当到办公室来谈话。内容不外乎几条：“你的经理我看不上。你还可以，好好干。高端技术你懂不懂，不要紧，我懂，我教你。”

    心无旁骛的人回来就向经理汇报，气得经理们暗地里咬碎了牙。总有那么几个人蠢蠢欲动，从此以后就直接向DEN请教了。好好好，你爱管，你管。

    三、重建流程体系和组架调整。

    流程再造本也不是坏事，可是对公司一无所知就要重建体系，除了照抄别无他法。抄谁？当然是抄上家最熟悉。上家呢，倒啦。批判公司现行流程，完全不上路，他要建设现代IT企业管理模式。听他说了十几个小时，也没听懂到底是什么模式。直到他不知道哪里弄来了一个OA系统。所有的流程都已预设，连部门名称和管理关系都改不动。山不过来，我过去。于是他拉着公司进行了组架调整，按OA系统的设置，多出几个部门，合并了几个部门。接着又一番手忙脚乱的人事任命，把几个死士提拔成了部门经理，归他直管。这一搞，彻底惹毛了几位总监。有位总监居然成了光杆司令。DEN在高管会议上明示他说，“没有部门你就走嘛，我要是你，早走了。”说走就走，怕你啊。财务经理不知道怎么调账，闹了几次罢工，被他明示说，“专业水平太低，不如早点滚。市面上注会只要3500，一抓一大把?！?/span>

    四、嘴贱伤人。

    看过所有人的档案，他开始信心满满的扎人了。

    对32岁未婚的女经理说：“我认为，25岁没有结婚的就叫剩女，30岁还没结婚，那就是超级剩女，心理一定有病。小XX，你说是不是呀？”

    对自强不息，把中专进修成本科的财务经理说：“我认为，第一学历才真正的代表一个人的智商，大学都考不上的，都是脑壳不好。我是不要的?！?/span>

    有人对他修订的奖金制度提出异议，认为投入产出比有些低。他反问说：你有奖金么？ 没有啊。 呵呵，那你是嫉妒啊。堵得人发狂。

    哪里有痛戳哪里，是他独有的贱法，求败不能。不用俩月，把公司从上到下，男男女女，老老少少得罪光了。

    可是，他主刀的那几件大事都很糟糕，所有的旧流程都被注销，而新流程象吃了断魂丹，没有一个流程能平平安安的走完，公司乱套了。远在工地的实施人员还不知道公司发生什么事，在高原上苦等材料补给，殊不知他们的请购单再也见不到采购员了，采购部换上了DEN自己带来的人，只在OA上看申请，外地人员连OA授权都无从得知。DEN对所有的后台部门经理都下过逐客令，基于他嘴贱的本事，人人都不说话，谁肯多说一个字，招来一个滚呢？

    第三个月，以能力不匹配为由调整高管职务和收入。气跑一个，架空两个。带进来一个自己人。系统架构出现断层。而要求公司总人数扩充到两倍。

    接下来，开始漫长的围观、围困、炒人、带人、瘫痪的死循环。

    年前听说发完了最后一笔工资，公司开始清算。

    年轻的时候，我以为公司比我大，永远不会倒。见到了身经三倒的DEN，才明白公司倒起来，其实可以很快，遇上狠的，还可以加急。所处的位子越高，破坏力就越强。小会计整倒巴林银行，不过是鼓手们热爱的标题党。想要撬动公司的根基，没站在核心的位置，你都不知道往哪伸手。此事，非高层不可为。高层为之，中层效之，基层习之，再吹点执行力的狂风，通天之塔也只须顷刻。

    我素认为执行力的培训是伪命题。只是给自己日益失去的人心和威信，加上一件洞洞衫。从来没有生来就恶意抵抗的员工，只有心怀叵测、目的不明的指令和没有专业支撑的行动计划。指令解决方向问题，专业解决执行的可行性问题。光写上一句“一定要把目标拿下”，什么都拿不下。因为执行出现故障，就大刀阔斧的赶人，恰是论持久战中的经典战术——消灭有生力量。培育或补给一个可用的有生力量的速度永远赶不人员流失的速度了，FOR EVER。哦，二胎政策产生的力量，还得等至少18年以后。18年间，谁能保证DEN这样的刽子手没有同党？

    DEN曾经问咨询师说，“你说，象我这样的总经理，要不要考核？”人说，要考核。他脸一黑，说“我搞过上市，是公司最高执行官，CEO你懂不懂？想必你是不懂的，就这个水平，还不如我，想拿咨询费，做你的梦?！比堑米裳Ψ呷焕肴ィ艿靡猓氐卦诠ぷ鞅ǜ嬷行吹?，为公司节省了咨询费若干。

    知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。

    想起老子《道德经》上几句话，觉得写在这里也很合适。公司不是DEN一个人整垮的，公司不知人而任，DEN不自知而行。董事会对DEN缺乏监控，而DEN又完全不知克制，放任自己的修养无限下探，最终众叛亲离。DEN的出现，只是轻轻扯了一下公司系在腰上的麻绳，貌似宽裕的麻布袋就散了一地，立即祼奔。 看世间速倒的公司，内质大多如此。

三茅注：

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