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绩效

绩效管理体系设计的步骤

摘要：本文将介绍绩效管理体系设计的步骤，包括制定绩效目标、确定绩效评估标准、实施绩效评估、反馈和改进。一、制定绩效目标绩效目标是企业或组织实现战略目标的具体表现。制定绩效目标需要结合企业战略规划，明...
2023-06-24 15:25      548 阅读      来源：三茅网
绩效

绩效评估6大雷区（如何进行有效的绩效评估）

摘要：作为HR，在进行绩效评估时，需要避免六大雷区，并采用三步走高效方法：准备、执行、跟进。本文将详细介绍这些内容，帮助HR进行更加有效的绩效评估。一、绩效评估的六大雷区1.缺乏对绩效评估目的的明确认识不...
2023-06-24 15:25      259 阅读      来源：三茅网
绩效

绩效激励方案设计的原则性方法与步骤

摘要：绩效激励方案设计是企业中非常重要的一项工作，它可以提高员工的工作效率，增强员工对企业的忠诚度和归属感，从而促进企业的发展。本文将从原则性方法和步骤两个层面探讨如何设计一套有效的绩效激励方案。一...
2023-06-24 15:19      325 阅读      来源：三茅网
绩效

如何高效拆解并完成KPI

摘要：本文将从以下四个方面介绍如何高效拆解并完成KPI：明确KPI的定义、拆解KPI、量化KPI、监控KPI。一、明确KPI的定义KPI，即关键绩效指标，是衡量企业或个人绩效的重要指标。在制定KPI之前，需要明确以下几个问...
2023-06-24 15:16      706 阅读      来源：三茅网
绩效

BSC和KPI的定义和优缺点

摘要：本文将解释BSC和KPI的定义，并比较它们在人力资源管理中的使用。我们将探讨BSC和KPI的优点和缺点，以及如何选择适合您组织的指标。随着企业竞争加剧，人力资源管理变得越来越复杂。为了提高员工绩效和组织绩...
2023-06-24 15:16      760 阅读      来源：三茅网
绩效

BSC和KPI的定义和优缺点（附应用场景和实施步骤）

摘要：本文介绍了绩效评价方法中的BSC和KPI，分别从定义、优缺点、应用场景和实施步骤等方面进行了详细阐述，为HR提供了重要的参考和指导。一、BSC（平衡计分卡）1.定义：平衡计分卡是一种以企业战略为导向、以四...
2023-06-24 15:16      1.9k 阅读      来源：三茅网
绩效

绩效考核的问题及其解决方法

摘要：绩效考核是企业管理中常用的手段，但是绩效考核也有其缺陷，本文将深入探讨绩效考核的问题及其解决方法。一、绩效考核的缺陷1.侧重行为而非结果绩效考核往往只关注员工在工作过程中的行为，而忽略了该员工所...
2023-06-24 15:12      299 阅读      来源：三茅网
绩效

KPI和OKR的概念、区别及优缺点

摘要：本文介绍了KPI和OKR的概念和区别，并分析了两种绩效考核方式的优缺点，帮助企业选择最适合自己的方案。一、KPI和OKR的概念和区别KPI（KeyPerformanceIndicators）是关键绩效指标的缩写，是一种定量的衡量绩...
2023-06-24 15:12      1.9k 阅读      来源：三茅网
人力资源规划

如何利用OKR管理提升组织绩效

摘要：本文将介绍什么是OKR管理，以及它如何帮助组织提升绩效。通过设定目标、管理进展和评估结果，OKR管理可以帮助组织实现目标，并提高员工参与度和绩效。1.了解OKR管理OKR管理是一种目标管理方法，它将组织的目...
2023-06-24 15:12      310 阅读      来源：三茅网
绩效

绩效管理制度无法落地的原因及解决办法

摘要：绩效管理制度是企业中重要的管理方式，但在实际操作中却常常无法落地。本文从制度本身、管理者、员工三个角度分析了原因，并提出了解决方法，以期帮助企业更好地实施绩效管理制度。一、制度本身存在的问题1....
2023-06-24 15:04      614 阅读      来源：三茅网

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