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什么是业务数据定编法

应用业务数据进行定编的方法是根据企业的业务数据变化来确定员工人数的方法,通常适用于员工人数与业务数据关联性较大的岗位。这里的业务数据包括销售收入、销售量、利润额、市场占有率等。根据企业的历史数据和战...
2023-04-25 17:36:57

什么是劳动效率定编法

应用劳动效率进行定编的方法是根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤率等因素来计算岗位人数的方法,或者根据工作量和劳动定额来计算员工数量的方法。因此,凡是实行劳动定额的岗位,特别是以手工操作为主的岗位,...
2023-04-25 17:35:49

什么是企业预算定编法

应用预算进行定编是财务管控型企业中经常使用的定编方法。这种方法是通过人力成本预算的金额或比率管控在岗人数,而不对某一部门或某类岗位的具体人数做硬性规定。部门负责人对本部门的业务目标、岗位设置和员工人...
2023-04-25 17:35:18

岗位定编的方法有哪些

实施合理定编,能够让人力资源的效率最大化,能够有效管控人力成本。HRBP在实施岗位定编的时候,要根据企业的业务方向和规模,在一定时间内和一定技术条件下,本着精简机构、节约用人、提高工作效率的原则,规定各...
2023-04-25 17:34:37

什么是工作分析与效率改进样表

HRBP需要帮助各业务部门提升工作效率。HRBP应当分析岗位的基本情况,了解岗位工作的具体内容,与从事岗位的员工一起分析每项工作提升工作效率的方法,有针对性地提升每项工作的效率。工作分析与效率改进样表包括发...
2023-04-25 17:34:02

岗位分析方法有哪些

常见的岗位分析方法包括观察分析法、岗位访谈法、工作实践法和问卷调查法4种。其中,准确度比较高、经常用到的分析方法是观察分析法和岗位访谈法。工作实践法和问卷调查法可以作为前两种方法的补充验证。1、观察分...
2023-04-25 17:33:05

应用权责利分配矩阵时,要注意哪些原则

应用权责利分配矩阵要注意以下6项原则:(1)围绕战略原则。部门存在的目的是实现企业的战略,在给部门划分权责利时,应当围绕企业的战略实施。(2)权责利对等原则。权责利的对等才能形成内部工作的稳定,才能让...
2023-04-25 17:32:18

什么是权责利分配矩阵

权责利分配矩阵的纵向是具体的工作任务或者目标,这些工作任务或目标最终会指向团队更大的目标。这里的工作任务或目标又划分成责任、权限和利益三个部分。权责利分配矩阵的横向是相关的岗位,对纵向上每一个工作任...
2023-04-25 17:31:36

什么是时间到聘用率,如何计算时间到聘用率

时间到聘用率(Time-to-HireRate)是指从发布招聘需求到招聘到合适人选的时间,通常以天数计算。它是一个重要的招聘指标,能够帮助企业评估其招聘流程的效率和质量。时间到聘用率的计算方式是,将招聘完成的日期减...
2023-04-24 17:47:51

什么是招聘成本,如何计算招聘成本

招聘成本是指企业在招聘人才的过程中所花费的费用,包括直接成本和间接成本。直接成本主要指招聘广告费、人才招聘网站或平台的费用、招聘会展的费用、人才推荐费用、面试官的薪资以及新员工入职前的体检等费用。间...
2023-04-24 17:47:16

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