创客模式的典型代表是海尔。创客的模式是一种生态模式，适用生态圈“物竞天择、适者生存”的法则。如果小微企业的创业项目能够持续为用户创造价值，那么它们将会持续发展壮大；如果不能，那么可能面临着被平台淘汰的风险。通过这种模式，实现生生不息的发展。

创客模式的营销模式与传统组织也有所不同。传统的制造型企业是研发、采购、生产、销售到顾客的串联模式；而创客模式将其形成一个并联模式，也就是研发、采购、生产、销售都要为顾客负责，将原来与顾客的一次性交易转变为与顾客的深度交互。

创客模式是组织机构模式的重大创新，它从根本上改变了员工“给谁干”的问题。它不再需要过多传统的人力资源管理，而是靠人自身的驱动力保证“员工”能力和绩效的持续提升。只要某人有能力，能够在创客的平台上持续发展，就可以与企业一起共享价值；反之，则会被平台自然淘汰。所以，人们自然会为了自己能够持续创造价值而不断学习和提升自身的能力。

创客模式的优点：

1、能够最大化激活员工的自我驱动力；

2、能够最大化满足用户的需求；

3、企业管理市场化的体现更充分；

4、企业对市场的反应和灵活性更强。

创客模式的缺点：

1、许多企业不具备管理创客模式生态环境需要的经验和能力；

2、由管理众多员工转为管理众多“企业”，对接受度和适应性有一定要求；

3、创客的小微企业发展到一定规模后，同样面临规模企业管理模式的挑战。