HRBP在人员配置规划方面的角色主要包括以下几个方面：

1、按照业务需求和组织战略，协助管理层进行组织架构设计，明确各个职位之间的关系和层级结构，并确定各个职位的职责和权力关系。

2、根据组织架构和业务需求，制定和实施人员配置和分配计划，包括确定每个职位所需要的人员数量和类型、薪酬待遇、任职资格和培训计划等，以确保组织的人力资源能够满足业务需求和目标。

3、建立人力资源数据分析体系，对组织内部和外部的劳动力市场进行调研和分析，为组织提供人力资源预测和人员配置建议。

4、根据组织战略和业务需求，制定并实施人员招聘计划，招募和筛选适合岗位的人才，并确保招聘过程合规、公平、公正。

5、制定并实施员工绩效管理计划，包括确定绩效指标、绩效评估和奖惩措施等，帮助组织提高员工工作效率和绩效，促进员工的职业发展和组织的长期发展。

6、制定并实施员工培训和发展计划，为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和素质，满足组织的业务需求和人才储备。

7、监控和分析人员配置规划的实施情况，进行必要的调整和改进，以确保组织的人力资源策略与组织战略相一致，为组织的长期发展提供支持。