员工流动和离职策略对于公司的长期稳定和发展非常重要。HRBP在这方面的角色主要包括以下几个方面：

1、提供建议和支持：HRBP需要与管理层沟通，了解公司的战略目标和人力资源需求，并提供相关的建议和支持，帮助管理层制定有效的员工流动和离职策略。

2、设计和实施流动和离职计划：HRBP需要设计和实施流动和离职计划，包括员工晋升、岗位轮换、内部调动、跨部门流动、员工离职等方面的管理，确保员工流动和离职的合理性和公正性。

3、进行员工流动和离职分析：HRBP需要对员工流动和离职进行分析，了解员工流动和离职的原因和趋势，为公司提供相关的建议和决策支持，帮助公司优化人力资源配置。

4、管理员工流动和离职过程：HRBP需要管理员工流动和离职的整个过程，包括员工的离职手续、资料交接、离职面谈等方面的管理，确保员工流动和离职的顺利进行。

5、提供员工流动和离职咨询：HRBP需要提供员工流动和离职方面的咨询服务，包括员工的职业发展规划、内部调动、跨部门流动、离职面谈等方面的建议，以帮助公司吸引和留住优秀员工。

总之，HRBP在员工流动和离职策略方面的角色是协助管理层制定有效的员工流动和离职策略，为公司优化人力资源配置，帮助公司吸引和留住优秀员工。