作为HRBP，协助管理层制定组织变革策略的角色主要包括以下方面：

1、理解组织现状：HRBP需要了解组织目前的运作情况，明确组织的业务目标、文化和价值观，评估组织结构和流程，并分析组织的强项和薄弱点。

2、提供人力资源专业知识：HRBP应该具备专业的人力资源知识，能够为管理层提供有关人力资源方面的建议，例如工作流程、培训和发展、绩效管理、激励和薪酬等。

3、制定变革计划：基于对组织现状的了解和专业知识的运用，HRBP可以帮助管理层制定变革计划，包括识别变革的目标、确定实施步骤和时间表、预测变革的影响和风险，并提出相应的应对措施。

4、支持变革执行：HRBP需要与管理层密切合作，确保变革计划得到正确地实施，并确保变革与组织的人力资源策略和目标保持一致。他们还需要与员工沟通，解释变革的原因和目的，并提供支持和培训，确保员工能够适应变革。

5、监测变革成果：HRBP需要通过数据分析和其他评估方法，监测变革的实施情况和成果，并及时调整变革计划。他们还需要与管理层沟通变革的结果，提供有关员工满意度、绩效和效率等方面的信息，以评估变革的成功程度。