制作战略地图需要一定的计划和步骤，以下是一般的制作过程：

1、明确战略目标：首先，明确组织的战略目标和愿景。了解组织的长期战略定位和所追求的结果是绘制战略地图的基础。

2、确定关键维度：确定适用于组织的关键维度。常见的维度包括财务、客户、内部流程、学习与成长等。根据组织的特点和战略重点，选择适合的维度。

3、确定目标和策略：在每个维度下，明确具体的战略目标和相关的策略。确保目标是明确、可衡量和可操作的，策略与目标一致并支持其实现。

4、连接关系和因果链：建立目标和策略之间的关系和因果链。确定各个目标之间的依赖关系和相互影响，确保整个战略地图的逻辑和一致性。

5、设计图形化表示：选择适合的图形化方式来呈现战略地图。常见的方式包括思维导图、树形图、鱼骨图、战略棋盘等。确保图形化的表示方式能够清晰地展示战略目标和关联关系。

6、标注关键指标：在战略地图中标注关键的绩效指标和数据点。这些指标应与战略目标和维度相关，用于跟踪和评估实际绩效。

7、定期评估和更新：战略地图应定期进行评估和更新。随着战略执行的进展和环境变化，可能需要对目标、策略或关系进行调整和改进。

绘制战略地图可以使用各种工具，包括手绘、电子表格软件、专业的图形工具或在线战略规划工具。选择适合自己的工具，并确保图形化的呈现清晰、易于理解和共享。