编写人力资源总体规划需要考虑以下几个步骤：
1、确定编制人员：确定编制人员和编制负责人，建立编制小组。
2、收集信息：收集企业的历史数据、现状信息和未来预测，包括人员情况、企业业务状况、市场环境等方面的信息。
3、制定人力资源目标：依据企业的战略目标和发展规划，制定人力资源的长期和短期目标。
4、制定策略：根据人力资源目标，确定实现目标的具体策略，包括招聘、培训、绩效管理等方面的策略。
5、制定计划：根据制定的策略，制定实现目标的详细计划，包括时间表、责任人、资源需求等。
6、实施和监督：根据计划，执行具体的人力资源管理活动，并定期对实施情况进行监督和评估。
7、调整和改进：根据监督和评估结果，及时调整和改进人力资源管理活动，确保人力资源总体规划的有效性和持续性。
在编写人力资源总体规划时，需充分考虑自身企业的实际情况和发展目标，确保规划的可行性和有效性。同时，需要与企业其他部门协作，共同推进人力资源管理工作，实现企业的长期发展目标。
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