事业部制组织架构是一种将企业按照业务或产品划分为不同的事业部的组织形式。每个事业部在组织内部具有相对独立的权威和责任，并负责管理和运营特定的业务领域。

在事业部制组织架构中，企业根据不同的业务领域或产品线划分成若干个事业部。每个事业部都有自己的管理团队，包括事业部总经理或事业部负责人，以及各个职能部门的负责人。事业部内部可能采用功能型组织架构，将不同的职能划分为各个部门，例如市场部、销售部、研发部等。

事业部制组织架构的特点包括：

1、分散的决策权：每个事业部在自己的业务领域内具有相对独立的决策权，可以根据市场需求和竞争情况做出相应的决策。

2、业务专注和灵活性：每个事业部专注于自身的业务领域或产品线，有利于提高业务专业化水平和灵活性。

3、激励和责任明确：事业部制可以激励事业部的成员，因为他们对自己负责的业务领域负有直接的责任，并有机会展示领导能力和业绩。

4、跨职能协作：不同事业部之间仍然需要进行跨职能的协作，例如在产品开发、市场推广和销售活动中的合作。

5、资源共享和优化：事业部之间可以共享资源和经验，例如共享研发成果、市场数据和供应链资源，以实现资源的优化和效率提升。

事业部制组织架构适用于大型企业，尤其是在不同地区或市场拥有多个业务领域的情况下。它可以促进业务发展和创新，并使各个事业部能够更加专注地应对市场需求和竞争挑战。然而，事业部制也需要在事业部之间建立良好的沟通和协调机制，以确保整体的协调和一致性。