岗位序列设计是指根据企业战略和组织结构，将不同的岗位按照一定的层次和职能分组，形成一个系统化的岗位序列结构。岗位序列设计的目的是为了实现企业战略和组织目标，通过将各个岗位有机地组合起来，形成一个清晰、有序、稳定的组织架构，实现工作的高效、协同和有序进行。岗位序列设计通常包括以下几个方面：

1. 岗位分类：根据工作性质、职责、技能和工作关系等因素，将不同的岗位分为不同的职能和层级，形成一个系统化的岗位分类结构。

2. 岗位职责：详细描述每个岗位的职责和工作任务，包括主要工作职责、工作流程、工作目标和职责等方面的内容。

3. 岗位要求：说明每个岗位所需的教育背景、工作经验、技能和能力等方面的要求，包括学历、专业、工作经验、语言能力、专业技能等方面的内容。

4. 岗位关系：说明各个岗位之间的工作关系、协作方式和沟通方式等方面的情况，保证岗位之间的协调和配合。

5. 岗位评估：对不同岗位的工作难度、工作价值、工作质量等方面进行评估，以便于企业进行人力资源规划和管理。

6. 岗位培训：说明为不同岗位提供的培训和发展机会，帮助员工提高工作技能和素质，实现职业发展。

岗位序列设计对于企业的组织架构和人力资源管理都具有重要的意义。它可以帮助企业建立清晰的组织架构，实现职能分工和工作协同，提高企业生产效率和核心竞争力。同时，岗位序列设计也为企业的人力资源管理提供了依据和基础，可以帮助企业更好地招聘、培训和管理员工，实现人力资源的最优化配置和利用。