素质模型的结构可以因组织和职位的不同而有所变化，但通常包括以下几个方面的组成：

1、核心素质/通用素质：这是跨职位和岗位通用的素质，包括基本的认知能力、沟通能力、问题解决能力、学习能力、创新能力等。这些素质对于员工在任何职位上的成功都是重要的。

2、职业素质/专业素质：这些素质与特定职业或专业领域的要求相关，包括专业知识、技能、经验、方法和工具的熟练程度等。这些素质是在特定职业中取得卓越表现所必需的。

3、行为素质/行为特征：这些素质涉及到员工在工作中展现的行为和态度，包括领导能力、团队合作能力、决策能力、自我管理能力、适应性、职业操守和价值观等。这些素质在工作中的表现对于个人和团队的成功至关重要。

4、上下文素质/环境适应能力：这些素质涉及到员工在特定的工作环境和组织文化中的适应能力，包括与他人的合作能力、跨文化沟通能力、变革管理能力等。这些素质使员工能够在特定的组织和工作环境中发挥最佳表现。

素质模型的结构旨在全面覆盖员工在特定职位和组织中所需的关键素质。它帮助组织明确期望的素质，并为招聘、绩效评估、培训和发展提供指导和依据。根据组织和职位的需求，素质模型的结构可以灵活调整和定制。