薪酬体系设计通常可以采用以下三种基本模式：

1、等级制薪酬体系：等级制薪酬体系是按照员工职级或职位等级来确定薪酬水平的模式。在这种模式下，不同的职位或职级被划分为不同的等级，每个等级对应着相应的薪酬水平。员工的薪酬根据其所在的等级来确定，通常等级越高，薪酬越高。

2、能力/技能导向的薪酬体系：能力/技能导向的薪酬体系是根据员工的能力水平或技能水平来确定薪酬水平的模式。在这种模式下，员工的薪酬与其所具备的能力或技能相关联。通常会根据员工的能力水平进行评估或认证，然后根据评估结果确定相应的薪酬水平。

3、绩效导向的薪酬体系：绩效导向的薪酬体系是根据员工的绩效表现来确定薪酬水平的模式。在这种模式下，员工的薪酬与其绩效表现直接相关。通常会制定明确的绩效指标或目标，并根据员工的绩效评估结果来确定相应的薪酬水平，高绩效者可以获得更高的薪酬回报。

这三种基本模式可以单独应用或结合使用，取决于组织的需求和目标。一些组织可能会采用混合模式，结合等级、能力和绩效因素来确定薪酬水平。此外，还有其他一些特殊的薪酬模式，如团队绩效奖励、项目绩效奖励等，根据具体情况进行定制化设计。