技能薪酬体系是一种基于员工所具备的技能和能力来确定薪酬水平的管理方式。它将员工的薪资与其所掌握的技能和能力水平相挂钩，通过评估、认证和分类员工的技能，为其提供相应的薪酬奖励。

技能薪酬体系的设计通常包括以下几个步骤：

1、技能评估：对员工的技能进行全面评估和测量，包括知识、技术、工作经验、专业资格等方面。

2、技能分类：将员工根据其技能水平和能力划分为不同的技能等级或职业水平，形成技能等级体系。

3、薪酬档次设定：根据技能等级，为每个技能等级设定相应的薪酬档次或薪酬范围，确定不同技能水平对应的薪酬水平。

4、薪酬差异化：根据员工的技能水平和能力，给予不同的薪酬差异，高技能、高能力的员工可以获得更高的薪资回报。

技能薪酬体系的优势在于激励员工不断提升自身技能和能力，推动组织的人力资源发展和绩效提升。它能够激发员工的学习动力，提高员工的工作满意度和绩效，同时也提供了公平和可衡量的薪酬制度，确保员工薪酬的公正性和合理性。