HR转型是指人力资源部门从传统的行政和操作职能转变为战略合作伙伴，为组织的发展和成功做出更大贡献的过程。以下是HR转型可以做的几个方面：

1. 战略规划和执行：HR可以参与组织的战略规划和决策过程，解组织的业务目标和需求，并确保人力资源策略与之相一致。他们可以为组织提供人力资源规划、组织设计、人才管理等方面的战略支持，帮助实现组织的长期目标。

2. 人才管理和发展：HR可以参与人才招聘、培训和绩效管理等方面的工作，帮助组织吸引、发展和住优秀的人才。他们可以与业务部门合作了解各个岗位的需求，并制定相应的人才发展计划和培训方案，以提升员工的能力和组织的绩效。

3. 组织文化和员工参与度：HR可以推动和塑造组织的文化，促进员工的参与和忠诚度。他们可以制定和推广员工福利计划、奖励制度和员工关怀措施，创造积极的工作环境和氛围，提高员工的满意度和工作效能。

4. 数据驱动的决策：HR可以利用人力资源数据和分析工具，为组织提供数据驱动的决策支持。他们可以收集、分析和解读人力资源数据，提供关键的洞察和信息，帮助组织进行人力资源管理决策，如人员配置、绩效改进和员工福利优化等。

5. 变革管理和组织发展：HR可以在组织变革和发展过程中发挥重要作用。他们可以进行变革管理，协助组织实施变革计划，包括组织结构调整、文化转型和技术创新等。他们也可以提供组织发展咨询和支持，帮助组织建立强大的人力资源能力和高绩效团队。

总之，HR转型可以通过积极参与组织战略、注重人才管理和发展、推动组织文化和员工参与度、数据驱动决策和支持变革管理等手段，为组织创造更大的价值和竞争优势。