绩效考核的核心指标可以因组织的需求和行业的特点而有所不同，以下是一些常见的绩效考核核心指标：

1. 完成目标和任务：衡量员工在一定时间内是否能够按时、高质量地完成工作目标和任务。

2. 工作质量：评估员工的工作成果质量，包括准确性、创新性、符合要求等方面。

3. 工作效率：衡量员工在单位时间内完成工作的效率，例如工作量、工作速度等。

4. 工作态度和团队合作：评估员工的工作态度、积极性和与团队的合作程度，包括沟通能力、合作精神、承担责任等方面。

5. 自我学习和发展：考察员工是否具备自我学习和不断提升的意愿和能力，包括持续学习、自我反思、专业能力提升等方面。

6. 创能力：评估员工在工作中是否具备创新思维和能力，包括提出改进建议、解决问题的能力以及创造性的工作方法等。

7. 客户满意度：衡量员工在与客户接触和服务过程中的表现，包括客户反馈、投诉率、客户满意度调查结果等。

8. 领导能力：评估员工具备的领导能力，包括团队管理、决策能力、指导和激励团队成员等方面。

需要注意的是，不同组织或岗位的绩效考核指标可能有所不同，取决于组织的特点、行业的需求以及岗位的职责。因此，具体的绩效考核指标应根据组织的需求进行量身定制，并与员工进行明确的沟通和目标设定。