薪酬绩效管理涉及到多个工具和方法，以下是一些常见的工具：

1. 绩效评估表：用于记录员工在各项工作指标上的绩效表现，包括工作目标的完成情况、工作质量、工作效率等。绩效评估表可以根据组织的需求进行定制，以便全面评估员工的表现。

2. 360度评估：通过多方面的评估，包括上级、同事、下属和自我评估，来获取全面的绩效反馈。360度评估能够提供更全面的视角，帮助揭示员工的优势和改进点。

3. 绩效指标和标准：制定明确的绩效指标和标准，用于衡量员工的工作绩效。这些指标和标准应该与组织的目标和战略一致，并能够量化、可衡量和可比较。

4. 绩效奖金计划：制定激励性的绩效奖金计划，将员工的薪酬与其绩效直接挂钩。绩效奖金计划应该设定明确的绩效目标和奖励机制，以激励员工提高绩效水平。

5. 薪酬调整和福利制度：根据员工的绩效评估结果，进行薪酬的调整。同时，组织也可以提供其他福利和激励措施，如股权激励、晋升机会等，以激发员工的工作动力.

6. 绩效反馈和沟通：建立有效的绩效反馈和沟通机制，及时向员工提供绩效评估结果和改进建议。绩效反馈和沟通有助于员工了解自己的绩效表现，以及组织对其贡献的认可和期望。

这些工具和方法可以帮助组织有效管理薪酬和绩效，确保薪酬制度公平、透明，并激励员工提高工作表现和贡献。