要做好人才梯队建设，可以考虑以下几个方面：

1. 人才规划：制定长期的人才规划，明确企业未来发展方向和所需的关键人才类型。根据规划，确定不同层级和领域的梯队，并确保梯队与企业战略的契合。

2. 招聘和选拔：采用科学、公正的招聘和选拔程序，吸引和筛选具有潜力和能力的人才。注重选拔综合素质好、适应能力强、具有学习和成长潜力的候选人。

3. 培养和发展：为人才梯队提供全面的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗、导师制度等。帮助他们不断提升专业能力和领导力，培养多维度的能力素质。

4. 导师和 mentor 制度：建立导师和 mentor 制度，为新加入梯队的人才提供指导和支持，帮助他们更快地融入组织，提供专业指导和职业发展建议。

5. 职位晋升和轮岗机制：建立透明、公的职位晋升和轮岗机制，为人才提供晋升和发展的机会，培养他们的全面能力和跨部门的视野。

6. 绩效评估和激励机制：建立科学的绩效评估体系，根据绩效结果给予激励，包括薪酬激励、晋升机会、股权激励等，激励人才保持高水平的工作表现。

7. 知识管理和分享：建立知识管理系统，鼓励人才之间的知识分享和协作，帮助知识和经验的传承，促进人才间的学习和成长。

通过以上措施，企业可以建立稳定的人才梯队，提高组织的凝聚力和竞争力，为企业的长期发展提供有力的支持。