开展结构化面试可以帮助提高招聘过程的客观性和准确性。以下是一些步骤和建议，可以帮助您开展结构化面试：

1. 确定岗位要求：首先，明确所招聘的岗位的具体要求和技能，以便在面试中评估候选人是否符合要求。

2. 设计面试问题：根据岗位要求和技能，设计一组相关的面试问题。问题可以涵盖工作经验、技能、情境假设等方面，以便全面评估候选人的能力。

3. 统一评估标准：为每个面试问题提前设定评估标准，即期望的理想答案或能力表现。这有助于确保评估过程的一致性和客观性。

4. 使用相同的问题：在面试过程中，每个候选人都应该回答相同的问题，以便进行比较和评估。这有助于消除主观偏见，并提供更准确的比较基准。

5. 记录面试回答：在面试过程中，记下每个候选人的回答，并记录详细的评估意见。这将有助于后续的比较和决策。

6. 综合评估：根据每个候选人的回答和评估标准，对其进行综合评估，以确定其适合性和潜力。

7. 提供反馈：对于每个候选人，根据评估结果，提供明确的反馈和评估结果。这有助于候选人了解他们在面试中的表现，并促进透明和公正的招聘过程。

请注意，结构化面试并不意味着完全排除主观因素，但它可以最大程度地减少主观偏见，并提供一个相对客观和公正的评估框架。