PBC（Performance-Based Compensation）绩效考核适用于各种不同类型的岗位，尤其是那些可以量化和衡量工作绩效的岗位。以下是一些适合PBC绩效考核的岗位示例：

1. 销售岗位：销售岗位的绩效通常可以通过销售额、客户增长、市场份额等指标进行衡量。PBC绩效考核可以根据销售业绩的达成情况来确定奖励和激励措施。

2. 生产岗位：生产岗位的绩效可以通过生产效率、产品质量、废品率等指标进行评估。PBC绩效核可以根据生产指标的达成情况来确定奖励和激励措施。

3. 客户服务岗位：客户服务岗位的绩效可以通过客户满意度、投诉率、问题解决速度等指标进行评估。PBC绩效考核可以根据客户服务质量和效率的表现来确定奖励和激励措施。

4. 研发岗位：研发岗位的绩效可以通过新产品开发、专利申请、技术创新等指标进行评估。PBC绩效考核可以根据研发成果和技术贡献来确定奖励和激励措施。

5. 运营岗位：运营岗位的绩效可以通过成本控制、流程改进、项目交付等指标进行评估。PBC绩效考核可以根据运营效果和成本效益的表现来确定奖励和激励措施。

需要注意的是，PBC绩效考核并不适用于所有岗位，特别是那些难以量化和衡量绩效的岗位，如管理岗位、创意类岗位等。在制定绩效考核方案时，需要根据岗位的特性和工作内容，选择适合的评估指标和方法，确保绩效考核的公平性和有效性。