360度绩效反馈是一种综合性的评估方法，它不仅由直接上级评估员工的绩效，还包括同事、下属、客户和其他相关人员的评价。这种评估方法被称为"360度"，是因为它涵盖了员工在工作中与不同人群之间的全方位关系。
360度绩效反馈通常通过匿名调查问卷的形式进行。参与评估的人员可以是员工的直接上级、同事、下属、内部合作伙伴、客户等。问卷中包含多个评价维度工作表现、沟通能力、团队合作、领导能力等。参与者对被评估者在各个维度上的表现进行评分，并可以提供具体的意见和建议。360度绩效反馈的目的是提供全面的、多维度的评估，帮助员工全面了解自己在不同方面的表现和影响力。通过多方面的反馈，员工可以获得更全面、客观的评价，发现自身的优点和改进的领域，以促进个人和职业发展。这种绩效反馈方法可以促进员工之间的互动和沟通，增强团队合作和共识，提高工作效率和绩效。同时，对于组织而言，360度绩效反馈可以提供更全面的信息，帮助制定有效的培训和发展计划，提升整体绩水平。
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