项目运营是指对项目进行全面管理和协调，以确保项目顺利实施并达到预期目标的一系列活动。项目运营的主要职责包括以下几个方面：

1. 项目规划和组织：项目运营负责制定项目的具体目标、范围、时间、成本等计划，并组织资源、制定项目团队的组织结构和沟通渠道，确保项目能够按计划进行。

2. 项目执行和控制：项目运营跟踪项目进展，协调各个团队成员的工作，确保项目按时交付，并进行风险管理和变更控制，及时调整项目计划和资源分配。

3. 项目沟通和协调：项目运营负责与项目相关方进行沟通和协调，包括与客户、队成、合作伙伴以及其他利益的沟通，保项目目标和需求的理解一致，并解决项目中的问题和冲突。

4. 质量管理：项目运营负责制定和执行项目的质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求，并进行质量评估和改进，提高项目的质量和效果。

5. 项目风险管理：项目运营负责识别、评估和管理项目中的风险，制定风险应对策略，减少项目风险对项目目标的影响。

6. 绩效评估和报告：项目运营监测和评估项目绩效，收集和分析项目数据，编制项目绩效报告，向相关方提供项目进展和成果的信息。

总体来说，项目运营负责项目的全面管理和协调，以确保项目按时、按质、按量完成，实现项目的目标和利益相关方的期望。